项目管理方案班子人员配备、.docx

项目管理方案班子人员配备、 项目管理方案班子人员配备、 PAGE / NUMPAGES 项目管理方案班子人员配备、 第七章、 目管理班子的人 配 、素 及管理 七、 目管理班子的人 配 、 素 及管理 ???????????? 2 7.1 、 目管理班子的人 配 ??????????????????? 2 7.1.1 、 目管理班子配 原 ??????????????????? 2 （1）、 目管理架构 置原 ?????????????????? 2 （2）、 目管理架构 置的特色????????????????? 2 （3）、 目 架构 置的思路????????????????? 2 （4) 、 目 理部 架构??????????????????? 3 （5）、 目管理架构 区分?????????????????? 3 7.1.2 、 机构管理形式????????????????????? 3 （1）、 指 小 ?????????????????????? 3 （2）、深入 ?????????????????????? 3 （3）、 目 理???????????????????????? 3 （4）、主要 能部 ?????????????????????? 4 （5）、管理人 配置?????????????????????? 5 （6）、主要 位管理 任制??????????????????? 6 7.1.3 、工地 管理制度????????????????????? 11 七、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验 7.1 、项目管理班子的人员装备 7.1.1 、项目管理班子装备原则 项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完 工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，是我公司派驻本装修 工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工 程的质量与工期达到业主的要求。 担当本工程的项目经理为我公司优异一级建筑师、高级工程师，并有着 多年的大型项目施工经验。同时装备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为一级、二级建筑师、高级工程师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。 （1）、项目管理架构设置原则 精壮、高效，知足施工管理需要；协调、一致，知足控制和服务需要。（2）、项目管理架构设置的特色 设置独立管理型的施工项目经理部。按上下级管理层次实行管理，以保证管理的有效性和公正性。 特意设置了深入设计部以增强对设计和图纸管理，保证工程顺利进行，解决专业作业交错和工程设计系统不协调不连续的缺点，同时为工程创优、 优化施工进度计划、合理有效利用资源创建条件。 设置行政经理岗位，对公共事求实行一致管理。实时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各样关系等进行一致协调、管理。 （3）、项目组织架构设置的思路 依据过去的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项 目经理部，多个地区负责。 4) 、项目经理部组织架构 为管理层组织的有效联合，要求各施工队伍应依据项目经理部管理架构 设置相应管理职责。 （5）、项目管理架构职责区分 依据项目规模，成立工程项目管理委员会。管委会成员由公司总部主要 领导构成，其主要职能为：全面分配和组合公司的人材、技术、资本、机械 设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实 施供应靠谱保障。 7.1.2 、组织机构管理形式 （1）、领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲身担当，执行组长由项目经理担当，主要负责该项目所有的兼顾、安排与实行；负责对工程中的劳动力、资料供应、机械设备进行总调动、指挥；全面落本质量认证系统和环境管理系统、职业健康安全管理系统在该项目中详细实行运作，落本质量、安全、工期指标。 （2）、深入设计总监 公司将从设计部精选一名设计业务资深的设计师担当该项目设计总监。 负责施工中发现的设计问题 , 实时向业主及设计单位提出改正方案； 依据设计更改图纸实时供应给各工种技术负责人 , 并作技术交底； 对施工图的深入、 细部做法都应一一直施工技术人员交底；设计更改要获取设计单位、业主确实认并存档。 （3）、项目经理 公司由优异的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决议层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实行从工程项目动工到完工，交托使用全过程的施工经营管理。项目管理 层由生产、技术、资料和行政事务四大多数构成，在项目经理的领导下，全 权组织生产施工因素，包含与业主、各专业、各工种的协调、劳动组织，材 料供应，对工程的工期、质量、安全、成本实行全过程的动向管理。 （4）、主要职能部门 1、 技术部：详细负