WD-GC-LC-05-门、窗分包单位现场管控流程定稿版4.21.docxVIP

河南万达置业集团 河南万达置业集团 文件名称 门窗工程管控流程 编号 WD-GC-LC制定部门 工程管理中心 版本/01 第一版 生效日期 2020/4/25 门窗工程管控流程 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 为规范门、窗施工过程中河南万达集团内部管控流程，进一步提高门、窗工程施工管理水平，做到门、窗工程分包管理的精细化，特制定本流程。 二、适用范围 本流程适用于门、窗施工过程中现场管理和质量控制。 三、引用规范 （1）《铝合金门窗》GB/T8478-2008； （2）《铝合金门窗框质量验收标准》（进场验收）； （3）《铝合金门窗扇、玻璃、密封胶条、密封胶、五金件进场质量验收标准》； （4）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113 -2009； （5）《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GT/T7016-2008；（6）《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008； （7）《建筑门窗空气隔声性能分级及检查方法》GB/T8485-2008； （8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； （9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 其它有关外墙保温的国家、行业及各地方标准备注：规范、标准以国家发布的最新版为准。 四、管控流程 1、合同交底 进场之前由门、窗分包单位招标负责人组织工程技术部、监理单位、门、窗分包单位召开合同交底会，并以合同交底表的形式做好书面签字记录，完善进场手续。参加人员如下： 招标部：招标责任人；工程技术部：工程技术部经理、主管工程师； 监理单位：总监、总监代表；承包单位：乙方代表、项目经理、现场负责人。 具体合同交底内容详见附表 1《门/窗合同交底表》。 2、进场时间 以甲方或者监理下发的书面通知书规定的日期为准。 3、工作面移交 分包单位在约定进场之前，由项目工程部组织监理单位、总包单位、分包单位进行工作面移交，书面签订三方交接表，未进行门、窗工作面三方交接的，不得组织门、窗竣工验收。工作面正式移交之后,分包单位方可进行施工。具体交接内容详见附表 2 《 门/窗洞口交接验收记录表》 4、现场交底 交底主体 项目工程部对监理单位和分包单位对本工程进行交底。 交底时间 门窗单位开工前。 参加人员 建设单位：项目工程部经理、主管工程师、相关工程师 监理单位：项目总监、总监代表、专业监理工程师、监理员； 施工单位：分包单位项目经理、技术负责人、现场负责人等。 交底内容项目工程部需要对分包单位进行现场管理交底，具体交底内容详见附表3《现场管理交底表》。 分包单位需要根据甲方或者监理交底情况和施工实际情况进行反交底，具体反交底内容详见附表 4《分包单位现场反交底表》。 交底形式 会议交底：甲方项目工程部组织监理单位、门窗分包单位参与，参加人员按照规定参加，交底后三方在书面交底内容上签字确认； 组织学习河南万达集团的施工标准及施工案例 PPT； 现场观摩交底，参观河南万达标准样板施工，《现场观摩交底表》详见附表 5。 5、进场材料验收 材料及配件进场前报送材料样品，样品报送后根据合同要求进行品牌、参数规格的核对，并与封样进行对比。大批量材料进场应有产品合格证、性能检测报告等质量证明文件，同时进行破坏性检查（检查内容详见附表 9、10），具体验收内容详见附表 6《材料进场验收记录表》。材料通过综合验收后、允许进场材料用于样板施工。对于认定不合格的材料，必须在规定的时间内全部退出施工现场。主管楼号的工程师对分批次进场材料必须有进场材料台账，并作为合同付款验收时内控资料检查。 成品保护 分包单位应对进场材料存放及施工过程中有成品保护措施。 7、样板引路 7.1 样板引路 在施工前，项目工程部根据公司验收流程中指定样板验收施工样板，样板未进行评审、确认、验收不得进行大面积施工。样板验收后，施工单位严格按照样板质量展开大面积施工。 7.2 样板施工范围 根据现场情况技术部选定一层一单元（包括公共区域、并涵盖所有户型）作为施工样板或根据现场工程师指定位置施工。 7.3 样板的实施 开始施工前 15 天必须完成样板施工，项目工程部专业工程师应做到对样板操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。样板完成后由施工单位进行自检，然后报项目工程部初验，初验合格后报公司相关部门进行验收。 7.4 样板验收 项目工程部负责门、窗样板验收的组织工作，具体参加部门和人员详见公司工程样板验收管理制度。（研发设计中心，工程管理中心，物业前期介入） 7.5 样板的验收结论 工程技术部负责组织汇总样板验收意见，各部门、各专业工程师对样板质量进行确认，填写工程施工样板验收确认单（详见附表 7、附表 8）