工程造价咨询规程（2021年-2022年）.docVIP

2021-2022 江西省工程造价咨询规程 第一章 总 则 第一条 为了提高工程造价咨询的质量和管理水平，规范工程造价咨询工作的操作程序、合同文本、成果质量、档案和财务管理，明确咨询业务操作人员的工作职责，提高造价咨询的质量和效果，促进江西省工程造价行业科学、健康、有序的发展，依据有关法律、法规和中国建设工程造价管理协会标准关于建设项目投资估算、设计概算、工程结算编审规程， 结合江西省实际和《江西省工程造价咨询企业自律公约》等编制《江西省工程造价咨询规程》（以下简称《咨询规程》 ）。 第二条 工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务（含阶段性或全过程） ，包括编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及项目经济评价；为建设项目提供项目筹划、项目筹建、项目报批、项目购并、项目筹资、投资优化和投资控制等投资财务顾问服务；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；工程招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同； 建设项目全过程工程造价的确定与控制、合同管理和工程变更、工程索赔管理，工程造价的鉴证、信息咨询和司法鉴定及其它相关的咨询服务。 第三条 凡在江西省行政区域内具备相应工程造价咨询资质的工程造价咨询企业（单位） ，都必须执行本《咨询规程》各项规定。 第四条 本规程自 2009 年 1 月 1 日起施行，原 2006 年 5 月公布的《江 西省工程造价咨询规程》 （试行）同时废止。本规程解释权为江西省工程造价协会秘书处。 第二章 造价咨询公司（单位）的组织机构及职责 第五条 质量评审委员会及其职责 质量评审委员会是对咨询业务操作程序、成果质量监督的内控机构。由总经理或副总经理（技术总负责人）会同部门经理，项目经理、综合素质好的造价工程师（以下简称造价师）或造价员以及公司聘请的有关专家组成，一般为 5-7 人，设主任委员、副主任委员各 1 人。 质量评审委员会职责： 1、对承接造价咨询的建设项目有疑难复杂问题或有较大争议或总经理、技术总负责人为确保咨询质量任意抽查的咨询成果文件，包括编审的建设项目投资估算、概（预）算、结（决）算造价、投标报价、招标标底和造价纠纷的司法鉴定等有关造价文件，须经质量评审委员会评审。 2、坚持依法评审、客观公正、实事求是、突出重点、兼顾一般的原 则。 3、评审以咨询业务操作程序和咨询成果质量为重点，进行全面评审， 并填写《建设工程造价咨询质量评审表》 （详见附表五）。 4、对所评审的造价咨询成果质量负责。第六条 技术总负责人（总工程师）职责 技术总负责人（总工程师）是指国家在工程造价咨询企业资质认定条 件中所规定的：已取得造价工程师注册资格，并具有工程或经济系列高级 专业技术职称，且从事工程造价专业工作 10 年以上（甲级资质企业为 15 年以上）的人员。 技术总负责人的职责： 1、监督咨询项目组严格遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准、规程和行业自律规定。 2、指导项目经理、部门技术负责人严格按照质量保证体系运行，贯 彻落实成果质量控制制度，实现咨询成果技术可靠、数据准确、结论科学和公正。 3、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则和重要技术问题，提出解决方案。 4、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，负责处理审核人、审查人、校核人及编审人员之间的技术分歧意见。 5、负责审定成果文件，并对最终审定的咨询成果质量负责。 6、负责和组织实施公司的业务培训、技术研发、自主创新，提高执业人员业务能力和水平。 第七条 部门经理职责 部门经理是工程造价咨询企业的行政负责人，由总经理任命政治思想好、业务素质高、作风正派、秉公办事，具有较强的领导与组织能力的造价师或造价员担任。在总经理的领导下，全面负责本部门所承担的项目咨询和本部门工作人员的业务技术、职业道德等管理，并对总经理负责。 部门经理职责： 1、带领本部门全体人员充分发挥工作积极性和工作主动性，努力工作、注重实效、开拓进取，保质保量完成各项造价咨询任务。 2、定期组织本部门全体人员认真学习、深刻领会国家有关方针、政 策，熟练掌握国家和地方有关建设工程造价计价、 控制与管理等有关法规、规范和准则，努力提高全体成员的政治素质和业务素质。 3、增强竞争意识，积极开拓全过程造价咨询服务。带领本部门全体人员自觉遵守行业自律规定，树立纪律严明、客观公正、实事求是、谦虚谨慎、廉洁奉公的良好职业道德形象，以优质的服务取信于委托方，以良好信誉取胜于社会。 4、督促项目经理及有关人员将项目咨询成果文件及相关的结论性和证明性材料认真整理归档，及时退还委托方所提供的而应予以退还的图 纸、资料等， 并收回委托方签收的 《归还给委托方的文件资料签收单》 （详见附表七）。 5、积极协助公司总经理接受委