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XX有限公司
发 展 战 略 规 划
编订时间: 20**年2月
实施时间: 20**年 2 月
XX有限公司
20**-20**年发展战略规划
【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定XX有限公司20**—20**年五年发展战略规划。
【关键词】: 五年发展 战略规划
一、规划总则
(一)规则编制背景
XX有限公司,成立于1993年12月,系民营企业,注册资本1000万元。 经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,创立“百年企业”,增强企业凝聚力,特制定企业五年发展战略规划,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则
以质量为核心,以创名牌为目标,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
20**—20**年五年发展规划。
二、公司概况
XX有限公司是主要从事挤出片材和吸塑成型产品的生产厂家。
三、行业前景分析
公司拥有的工艺比较先进。自20世纪90年代以来,我国有关部门的专家经过潜心研究与实验,成功地开发出技术、系列成套设备和产品,为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。
四、企业战略环境SWOT分析
(一)“S”竞争优势
1、我公司是首批引进吸塑成型技术的公司, 目前设备比较先进。
2、经过几年的不断摸索、发展,我公司已掌握了该技术的核心技术,不断地进行技术革新、引进新型设备,使挤出、吸塑成型产品得到了有效控制,生产成本居同行业领先水平;
3、经过多年的经营,客户群较为稳定,在现有客户群中印象分较高;
4、由于多年质量服务信誉的积累,在同行业中品牌美誉度较高。
(二)“W”竞争劣势
1、由于公司发展起步早,管理比较滞后;
2、起点低。我公司为民营企业,在发展初期,国家对民营企业的扶持力度不够。
3、民营企业成立初始,为了企业的生存,经济效益为主导,管理水平低、管理理念落后,在企业管理方面所做的工作太少,管理专业化程度不高,管理人员及员工整体素质偏低。
4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。
5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。
(三)“O”机会
1、随着社会的发展,科技的进步,国家大力发展事业。
2、网络信息技术的发展,提高了项目招投标过程的透明度,使得竞争更加公平。
3、国家越来越重视非公有制经济的发展,对民营企业的扶持政策也逐渐增多,扶持力度也逐渐增大。
(四)“T”威胁
1、国家对事业的重视,同行业之间的竞争也越来越激烈;
2、相对于进驻时间早的厂家,新加入厂家无论在设备投入上,还是管理水平上都有相当大的优势;
4、网络透明度的提高是一把双刃剑,在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外,同时也带来同业竞争激烈,利润空间持续下降。
五、企业发展目标
(一)企业五年发展总目标
在未来的五年里,计划建成一座具有规模化、标准化生产厂房,并引进一流生产设备和国内先进的生产管理,将公司打造成为生产、销售、服务型企业,现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等,提升XX产品品牌打造百年基业。公司将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念,争创市级名牌,逐年提升市场占有率,实现产品销售服务市场最大化,实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面,为社会创造更多的经济价值。
(二)企业五年经营目标
年度
片材销售
吸塑销售
总销售收入
实现税收
客户满意度
备注
20**
1.3亿
0.1亿
1.4亿
350万
90%
2015
1.4亿
0.2亿
1.6亿
380万
90%
2016
1.5亿
0.3亿
1.8亿
400万
90%
2017
1.8亿
0.5亿
2.3亿
500万
90%
20**
1.8亿
1亿
2.8亿
580万
90%
(三)企业五年管理目标
20**年,深入分析公司
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