公司发展战略规划及公司发展规划范文.doc

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范文范例 学习指导 PAGE 错误!仅主文档。 PAGE 2 word完美整理版 WORD资料下载可编辑 专业资料分享 XX有限公司 发 展 战 略 规 划 编订时间: 20**年2月 实施时间: 20**年 2 月 XX有限公司 20**-20**年发展战略规划 【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定XX有限公司20**—20**年五年发展战略规划。 【关键词】: 五年发展 战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX有限公司,成立于1993年12月,系民营企业,注册资本1000万元。 经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,创立“百年企业”,增强企业凝聚力,特制定企业五年发展战略规划,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以质量为核心,以创名牌为目标,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 20**—20**年五年发展规划。 二、公司概况 XX有限公司是主要从事挤出片材和吸塑成型产品的生产厂家。 三、行业前景分析 公司拥有的工艺比较先进。自20世纪90年代以来,我国有关部门的专家经过潜心研究与实验,成功地开发出技术、系列成套设备和产品,为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境SWOT分析 (一)“S”竞争优势 1、我公司是首批引进吸塑成型技术的公司, 目前设备比较先进。 2、经过几年的不断摸索、发展,我公司已掌握了该技术的核心技术,不断地进行技术革新、引进新型设备,使挤出、吸塑成型产品得到了有效控制,生产成本居同行业领先水平; 3、经过多年的经营,客户群较为稳定,在现有客户群中印象分较高; 4、由于多年质量服务信誉的积累,在同行业中品牌美誉度较高。 (二)“W”竞争劣势 1、由于公司发展起步早,管理比较滞后; 2、起点低。我公司为民营企业,在发展初期,国家对民营企业的扶持力度不够。 3、民营企业成立初始,为了企业的生存,经济效益为主导,管理水平低、管理理念落后,在企业管理方面所做的工作太少,管理专业化程度不高,管理人员及员工整体素质偏低。 4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。 5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。 (三)“O”机会 1、随着社会的发展,科技的进步,国家大力发展事业。 2、网络信息技术的发展,提高了项目招投标过程的透明度,使得竞争更加公平。 3、国家越来越重视非公有制经济的发展,对民营企业的扶持政策也逐渐增多,扶持力度也逐渐增大。 (四)“T”威胁 1、国家对事业的重视,同行业之间的竞争也越来越激烈; 2、相对于进驻时间早的厂家,新加入厂家无论在设备投入上,还是管理水平上都有相当大的优势; 4、网络透明度的提高是一把双刃剑,在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外,同时也带来同业竞争激烈,利润空间持续下降。 五、企业发展目标 (一)企业五年发展总目标 在未来的五年里,计划建成一座具有规模化、标准化生产厂房,并引进一流生产设备和国内先进的生产管理,将公司打造成为生产、销售、服务型企业,现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等,提升XX产品品牌打造百年基业。公司将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念,争创市级名牌,逐年提升市场占有率,实现产品销售服务市场最大化,实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面,为社会创造更多的经济价值。 (二)企业五年经营目标 年度 片材销售 吸塑销售 总销售收入 实现税收 客户满意度 备注 20** 1.3亿 0.1亿 1.4亿 350万 90% 2015 1.4亿 0.2亿 1.6亿 380万 90% 2016 1.5亿 0.3亿 1.8亿 400万 90% 2017 1.8亿 0.5亿 2.3亿 500万 90% 20** 1.8亿 1亿 2.8亿 580万 90% (三)企业五年管理目标 20**年,深入分析公司

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189****6472
该用户很懒,什么也没介绍

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