友观察总第168期 华为研发圣经《从偶然到必然》.pptx

;Copyright ? 2020 Dr. XU Hao. All Rights Reserved. 1;Rights Reserved. 2;Copyright ? 2020 Dr. XU Hao. All Rights Reserved. 3;;;不看这本书 不懂真华为;但，这不是 一本容易读 的书;内容及作者简介;;10;11;;13;外部因素;内部因素;为什么向IBM学习管理;IBM 1990’s 末再次辉煌;IPD的由来及发展;华为的IPD变革;华为IPD的推进过程;华为IPD推进的组织及管理体系;费敏谈战略与执行;任正非谈战略;费敏谈企业的流程建设;IPD给华为带来的价值：三个转变;引入IPD之前的产品研发;引入IPD之后的产品开发;IPD的核心价值观;;研发形式的转变;;1. 产品投资组合管理追求价值最大化;;华为最近10年的营业收入和研发投入;战略聚焦：有所为有所不为;;2. 客户需求为导向;;39;客户需求为导向的案例;什么是企业的核心竞争力;;如何深刻理解客户的需求;分析、理解和把握客户需求的?六字方针;;场景化的客户需求洞察;需求管理团队;需求分析团队;需求管理流程;3. 像开发产品一样开发高质量的Charter;什么是 Charter?;Charter的核心内容：回答产品规划的核心问题;Charter开发流程 CDP;CDT是开发高质量Charter的组织保证;IPMT评审Charter时必须思考的问题？;产品包 offering;产品包需求分类;4. 商业模式设计;;;好的商业模式特点;5. 产品的生命周期理论;生命周期管理的价值;6. 重量级团队;三个重量级团队;PDT是最关键的重量级团队;;;;Dr. XU Hao. All Rights Reserved. 70;2. 结构化流程的作用;IPD结构化流程解决的一个核心问 题，就是在产品领域不再依赖“英 雄”，而是基于流程就可以制度化 、持续推出满足客户需求、质量有 保障的产品。;3.敏捷～基于业务分层与分类的IPD流程场景化;;华为的敏捷开发历程;敏捷变革的两个关键维度;敏捷变革对IPD的主要变化;4. 基于结构化流程的项目管理;产品开发如同列车运营;华为的项目管理实践1:WBS是基础和关键;;华为的项目管理实践3: 项目合同制管理;华为的项目管理实践4: 项目四算与财务管理;;1. 业务分层模型;异步开发：显著提升研发效率;2. 架构与设计的价值与实践;DFX：产 品的质量 属性要求;架构与设计的?大原则;质量保证;3. 平台：核心价值是重用;4. 共用基础模块 CBB;5. 研发过程中的工程活动;华为的敏捷历程;华为的研发能力;技术管???体系团队结构;;华为的创新管理;约瑟夫熊彼特的组合式创新;101;;华为的创新管理理念;技术Charter开发流程 TCDP;技术开发流程图;技术规划流程 TPP;研究-技术规划-开发流程的关系;技术开发核心团队;通过标准、专利构筑核心竞争力;109;标准专利工作的目标;信息安全的重要性;;华为的三大主业务流程;产品数据的重要价值;Part/BOM/Spart;数字主线 Digital Thread;数字主线的功能;;华为质量里程碑事件;华为的质量理念;华为的全面质量管理;华为的质量一个中心、四项基本原则;华为的质量管理实践;各级管理者要做的三件事;华为的追求;没有质量，死在今天。 没有创新，死在明天。;127;华为的质量测评体系;如何在IPD流程中构建质量？;IPD产品项目质量策划实例;业界管理方法的发展历程;;成本是客户的核心需求。;总体拥有成本 TCO;如何构筑成本竞争力;质量与成本的关系;华为的成本管理：三层组织结构;;华为IPD变革成功的因素;华为的IPD变革节奏;变革从改变思维方式开始;华为IPD变革的三阶段;华为 IPD 2.0，2030战略目标;144;Yonyou Network Technology Co.,Ltd