焊接工程管理3-精品课件 .pptx

焊接生产与工程管理第一单元　焊接生产管理的基本知识第二单元　焊接生产项目的确立第三单元　焊接项目的生产组织第四单元　焊接生产的质量管理第五单元　焊接项目的竣工验收管理第六单元　焊接生产安全管理第七单元　焊接文明生产与环境保护第三单元　焊接项目的生产组织综合知识模块一　焊接项目生产准备工作能力知识点1　焊接项目的技术准备1.焊接项目技术准备的任务2.焊接项目设计的准备3.熟悉和审查施工图样4.编制工艺规程和施工组织设计文件1.焊接项目技术准备的任务1)做好项目、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变。2)为了有效地生产新项目，完成新项目，往往要根据新项目的生产技术特点改变过去的生产方式，调整设备的空间布置，改革劳动组织，以及重新制定生产标准和生产作业计划等。3)有时在准备生产新项目的过程中，还要根据新项目的要求对企业进行必要的技术改造。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?2.焊接项目设计的准备(1)编制设计任务书　编制设计任务书的目的主要是要正确地解决项目的选型问题，设计任务书中必须确定新项目的用途、适用范围、使用条件、使用要求、基本的质量标准；主要技术参数、设计原则、基本结构和特征，以及与国内外同类项目的比较分析，并且要对项目进行技术经济论证。(2)技术设计　技术设计的任务是将已批准的项目设计任务书具体化，并对新项目进行详细的技术经济分析，解决在技术上如何实现项目设计任务书所规定的目标，能取得哪些具体的技术经济效果。(3)工作图设计　工作图设计的任务是根据项目技术设计的要求，绘制出试制和生产用的全套图样和技术文件，解决怎样可靠而又经济地实现新项目的功能问题。2.焊接项目设计的准备(1)项目设计的效果指标　项目设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。(2)项目设计方案的社会劳动消耗　项目设计制造和使用过程中的一切耗费都是社会劳动的耗费。3.熟悉和审查施工图样1)审查焊接结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规范，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要达到的质量要求，并向设计单位提出修改意见。2)施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图样及其各组成部分之间有无矛盾和错误。3)焊接结构图样与其他相关的工程图(如土建图样)在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。4)复核主要承