为优异绩效而管理绩效管理培训.pptxVIP

为优异绩效而管理;通过本课程后，您将能够：;什么是绩效管理？您是怎么认为的？;思考题：;绩效管理和我们的公司;绩效管理和我们的公司;绩效管理的层次; 综合的绩效系统管理模式;层次一：公司整体绩效;层次二：工作团队绩效;层次三：个体绩效;这个过程中要注意些什么？;怎样管理绩效？;1、个人专题训练：远景陈述和公司价值观;1、个人专题训练：远景陈述和公司价值观;1、个人专题训练：远景陈述和公司价值观;1、个人专题训练：远景陈述和公司价值观;1、个人专题训练：远景陈述和公司价值观;1、个人专题训练：远景陈述和公司价值观;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;3、个人专题训练：通过测量来监控绩效;团队绩效管理;团队绩效管理;1、建立基本规则;2、阐明工作团队的使命和目标;2、个人专题训练：设置团队目标;2、个人专题训练：设置团队目标;3、团队绩效测量 回顾一下测量的方法有哪几种？ 4、团队奖励  注意：要创造一种环境使员工不仅庆祝自己的成功，同时也庆祝别人的成功。;个人绩效管理的 8步骤：;第1步：雇佣合适的员工;员工绩效不良的原因有哪些？;员工绩效不良的原因有哪些？;第2步：让员工从正确的起点开始;第3步：提供持续的培训和辅导;辅导对绩效管理的益处：;第4步：理解并运用激励理论;从理论到实践：;第5步：赋予领导权，加强自主管理;创建高绩效的柯维原则：;第6步：分析和处理员工个体绩效问题;鉴别一个绩效问题需要具体信息，在采取行动前，先考虑下面几个问题：;确定了问题后，若其很严重而且必须解决，那么下一步您需要确定员工是否缺少做此工作的恰当技能。;若你认为员工技能欠缺，你会怎么做呢？;如果技能缺乏并不是产生问题的原因，你必须找出为什么员工缺乏积极性来达到绩效的标准，可以考虑哪些问题？;第7步：提供绩效反馈;个人专题训练：同伴或团队反馈表;有效反馈的特征：;提供有效反馈的小策略：;第8步：使用承认、报酬和奖励;回顾：今天我们学了哪些东西？;2、个人专题训练：设置组织目标和行动计划;2、个人专题训练：设置团队目标;第1步：雇佣合适的员工;辅导对绩效管理的益处：;第4步：理解并运用激励理论;创建高绩效的柯维原则：;确定了问题后，若其很严重而且必须解决，那么下一步您需要确定员工是否缺少做此工作的恰当技能。;第8步：使用承认、报酬和奖励