新版-中小型民营公司企业核心关键人才（营销副总或营销总监）管控设计方案.doc

PAGE 2 中小民营企业经营管理实用设计方案（拿来即用系列） 新版-中小型民营公司企业核心关键人才管控设计方案 （营销副总或营销总监） （以价值创造为导向动态系统管控设计） 商业组织设计项目组 03/07/2021 内 容 1.营销总监岗位职责说明书 2.营销总监年薪制人员经营目标责任书及薪酬激励设计方案（模板） 3.营销总监目标责任书绩效考评细则 4.营销总监版《劳动合同》 5.营销人员保密协议 6.营销总监日常关键管理制度系列 a.关键岗位-大区经理岗位职责及绩效考核设计方案表 b.关键岗位-业务员岗位职责及绩效考核设计方案表 c.业务人员品质管理办法 d.营销人员行为规范15条 e.公司办事处管理办法 f.招聘营销人员素质技能测评试卷（样本） 备注：根据中小企业实际和实用性考虑，营销副总岗位管控参照营销总监方案执行。资料版面显示横版和竖版，请微调。 营销总监岗位职责说明书 岗位名称 营销总监 岗位编号 ZXMY-Z-YX-001 所在部门 营销中心管理部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 职类工资等级 A类-2级-3档 直接下级 总监助理、营销总督察、大区经理、客服经理 薪酬类型 年薪制 所辖人员 2个中高层、8个中层 全体营销人员 岗位分析日期 20 年 月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、质量目标、品牌策略，建立公司品牌形象。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司经营发展战略、市场品牌规划 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大经营管理、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 领导制定各大区域销售部、业务支持部（销售管理部）、年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职 责 三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职 责 四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作 任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职 责 五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作 工作 任务 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职 责 六 职责表述：领导建立公司进出口产品的供应体系 工作 任务 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施， 领导重点供应商考察与选择确定供应商 领导制定供应商政策，监督进出口产品供应质量、价格等政策的执行情况 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理 职 责 七 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 工作 任务 领导建立成套业务营销渠道网络，及时了解和监督业务情况 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职 责 八 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发 工作 任务 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究 参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审 组织推进研发成果的产品化和市场化 职 责 九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求 工作任务 协助公司质量管理体系ISO系统的建立 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职 责 十 职责表述：内部组织