企业安全文化与企业安全文化建设实施篇.pdf

企 业 安 全 文 化 与 企业 安全 文化 建设 实施篇 过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.1 安全文化建设实施主要流程 安全文化建设实施主要流程 第 3 页 产生需求，提高认识 成立领导组与工作组 初始状态评估 审批 制定建设规划和方案 审批 全员参与 制定安全承诺 审批 全员参与 完善安全行为规范系统 安全文化建设实施主要流程 第 4 页 （接上页） 全员参与 “4S要素系统”内容设计 安全文化手册编制 全员培训 全员参与 “4S要素系统”实施运行 安全文化建设评估 审批 安全文化运行审核 持续改进 安全文化建设实施主要流程 第 5 页 产生需求，提高认识 1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫； 2）自我学习或参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识； 3）对相关部室人员进行初步培训，提高建设安全文化的认识，取得理解 和支持。 安全文化建设实施主要流程 第 6 页 成立领导组与工作组 1）领导组 由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要 求，批准工作组的计划，参与工作组所确定的支持计划。 2）工作组 由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成 ， 必要时邀请外部专家参加。职能是实施安全文化建设的各 要素。 安全文化建设实施主要流程 第 7 页 安全文化初始状态评估 采用相应的“企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。 评估过程实际上是一次摸底过程，其目的有： 1）对目前的安全文化情况有准确和完整的了解，有助于提出更好的规 划方案； 2）实施评估的过程，要进行会谈和讨论，将为下一步的改进工作提供 支持。 安全文化建设实施主要流程 第 8 页 企业安全文化建设方案制定 根据评估结果确定企业安全文化建设的方案。 主要包括： 1 企业目前的安全文化状况 2 安全文化建设的指导思想和原则 3 安全文化建设的总体目标和阶段目标 4 安全文化建设体系建立的实施方案 第 9 页 过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.2 企业安全承诺的制定