六西格玛案例-6sigma绿带专案.ppt

Project Charter 明確定義量測指標 外觀不良定義 Incoming Lot Defect Define Man MSA量測系統分析 Baseline Performance y1-1制程壓傷X1改善對策 y1-1制程壓傷X2改善對策 y1-1制程壓傷X3改善對策 y1-1制程壓傷X4改善對策 y1-2 &y1-3制程碰傷刮傷X5改善對策 y1-2 &y1-3制程碰傷刮傷X6改善對策 y1-2 &y1-3制程碰傷刮傷X7改善對策 Y改善前后比較 外觀不良改善專案未來一年財務效益 一、此專案界定之料號及每月產量: 料號:case.***** 每月產量:30k I 改 善 前 改 善 後 流水線當機.產品堆積,碰傷刮傷 增加人員,調整線速,流水線順暢 在流水線上增加工位間隔,(將產品間隔) I 改 善 前 改 善 後 產品對扣,,緊密赤裸擺放, 每個產品用報紙包裝, 產品易散落,造成碰傷刮傷. 每層用木框圍住,每層之間間隔平板, Jul-Sep CASE*****外觀不良推移圖 I 改善前 改善後 改善中 C CASE*****報廢率Y改善前後總體趨勢圖 改善前 改善後 改善中 改善前Y不良率3.05% 2007年6月-9月 改善后Y不良率1.29% 2007年12月 I Inverse Cumulative Distribution Function Normal with mean = 0 and standard deviation = 1 P( X <= x ) x 0.0305 -1.87350 Sigma Level﹕1.87+1.5=3.37 Inverse Cumulative Distribution Function Normal with mean = 0 and standard deviation = 1 P( X <= x ) x 0.0129 -2.22921 Sigma Level﹕2.23+1.5=3.73 二、預估专案未来一年材料報廢節省费用(按每月Forecast 700K计算):(費用1) =月产量X降低之不率X单价X12月=30000X(2.41%-0.97%)X95.847NTD/月X12月/年 =690098.40NTD/年 =172524.60RMB/年 三、預估專案未来一年投入材料成本:(費用2) A.擺放產品所用木框費用: =木框用量X单价X2(每年更换2次)=100pcsX15RMBX2=3000RMB/年 B.包裝之報紙費用: =每月用量X单价(每公斤價格)X12(一年12個月所需)=45kgx1.9RMBX12月=1026RMB/年 C.新增流水線費用及維修費用:=數量X单价X1(每年維修1次)=2X3300RMBX1=6600RMB/年 Total: 10626RMB/年(費用2) 四、預估專案年度投入人力成本: 增加一包裝作業人員費用:(費用3) =每月工資x12個月=1200RMBx12=14400RMB 五、专案未来一年产生财务效益:(Hard Saving) =材料報廢節省费用-材料投入成本-人力投入成本=費用1-費用2-費用3 =172524.60RMB/年-10626RMB/年-14400=147498.60RMB/年 I D M A I C 預期目標Goal Statement 報廢率由平均每月3.05%→降低至0.9% 預期效益 Benefit : 降低報廢率 　 ＊每PCS 95.847NTD ＊每月制造30K 30000X(3.05%-0.9%)X95.847NTD/月X12月/年 = 741855.78NTD/年