培训考核制度.pdf

WORD 文档 行政管理中心培训考核制度 为配合中心的年度发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增 强员工对本职工作的能力与对企业文化、 规章制度的了解， 发挥其潜 在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我中心的企业精神，特制定 本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。 凡本中心所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依 本制度办理。 一、培训主体 1、 中心的培训实施、 效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权 责单位，并对全中心的培训执行情况负督导呈报的责任。 2、各部门全力协助行政部此项工作。 二、培训体系 1、培训对象：中心所有员工。 2、培训目的：帮助同事适应工作环境，顺利进入工作状况，并可以 帮助同事在企业得以成长。 3、培训形式：公司集中培训、部门培训、专题培训、早会培训、聚 会培训、培训座谈、培训分享。 4、培训内容：涉及公司简介、企业文化、规章制度、工作流程、相 关法律、法规、标准等。 三、培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划， 由培训部门依据对内部员工 1 专业资料分享 WORD 文档 培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹 各部门的需求，拟订月度培训计划，并呈报审核。 四、培训实施 1、行政部每两个月组织一次新员工入职培训，每次至少 1 天脱岗培 训；行政部每个月至少组织公司全员两次关于企业文化、团队建设、 规章制度、相关法规的培训。 2、各部门每月至少安排一次岗位培训。主要是针对员工从事的岗位 工作进行应知应会培训， 以及提升工作绩效应学习的内容， 包括知识 的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 3、中心所有培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情 况。 五、培训的考核、评价及奖惩 1、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训， 由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。 2、每次组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为 员工提薪、升职、公派学习的必要条件之一。 3、干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训， 超过 20 人以上才 可以给培训者加分。 如培训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人 员总人数对培训者每人加 1 分； 在该领导管辖权以外的学员总人数 对培训者加 3 分。参加培训的学员每位学员加 2 分。 4、每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评， 满意率超过 80% 的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于 2 专业资料分享 WORD 文档 60% ，培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以给予积 极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现 好学员一次 5 分的奖励。 5、在组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 90 分以上）的 员工奖励 10 分；部门所有员工考试成绩在 85 分以上， 奖励本部门人 员每人 10 分，部门主管奖 20 分，部门经理奖 50 分。 6、公司组织的各类学习后的考试，