第03讲_战略与战略管理.doc

公司战略与风险管理（2020）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 ? 第一章? 战略与战略管理 ? 客观题精讲 ? 【单选题】大麦公司提出：我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。以上描述的是（ ???）。 A.公司的目标 B.公司的经营哲学 C.公司宗旨 D.公司目的 【答案】C 【解析】公司宗旨主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。公司目标是公司使命的具体化，是一个体系。题干中的“我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司”反映了公司目前和未来所要从事的经营业务范围，是公司宗旨，其它选项都与题干的含义有一定差距，因此选项C是正确的。 【单选题】A公司原本是一家传统制造型企业，正在实施向互联网转型的战略变革，但很多员工表现出明显的抵触情绪，主要原因是变革对员工的境遇产生了一些重要影响。例如，有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则。从变革受到抵制的原因角度分析，上述影响属于（??? ）。 A.环境变化 B.心理变化 C.习惯 D.生理变化 【答案】A 【解析】题干中“有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则”都是属于按照新的规则工作，属于环境变化的内容，因此选项A正确。生理变化是由工作模式、工作地点的变化造成的，强调对个人生理因素的影响。心理变化则强调迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助等心理因素，都与题干描述不符，因此选项B和选项D均错误。选项C属于变革面临的障碍，因此也错误。 【多选题】苏达公司原本是一家主营家电产品的线下连锁零售企业，于2014年借助互联网技术进行了战略变革，试图实现线上线下一体化。为了减少变革阻力，该公司鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通，还尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组。苏达公司克服变革阻力所采用的策略涉及（??? ）。 A.变革的范围 B.变革的强度 C.变革的节奏 D.变革的管理方式 【答案】AD 【解析】“鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通”属于变革的管理方式，因此选项A正确。“尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组”属于变革的范围，因此选项D正确。克服变革阻力的策略中没有变革的强度，因此选项B错误。变革的节奏强调“循序渐进”，题干中并没有相关表述，因此选项C错误。 ? 主观题精讲 ? 要求： （1）从宏观环境角度分析夏兴公司选择进入智能手机产业面临的机会； （2）简要分析夏兴公司开拓海外市场前战略变革的类型及主要任务； （3）简要分析夏兴公司开拓海外市场前在手机业务领域产品战略转型中，实施差异化战略的条件（从市场情况、资源和能力两个方面）； （4）简要分析夏兴公司在国内智能手机领域研发的类型、研发的动力来源与研发定位； （5）简要分析夏兴公司智能手机业务在国内的市场营销组合策略； （6）根据发展中国家跨国公司对外投资的四大动因，简要分析夏兴公司国际化经营的主要动因； （7）依据《中央企业全面风险管理指引》，简要分析夏兴公司智能手机业务发展过程中所面临的主要风险。 近五年知识点主观题考情分析 2019 2018 2017 2016 2015 运用PEST分析讨论企业面临的宏观环境（结合SWOT分析） 无 无 简答 综合 无 战略变革的类型 综合 无 无 综合 综合 企业战略变革的主要任务 无 无 无 综合 无 实施差异化战略的条件 简答 无 无 综合 无 研发的类型 无 综合 综合 综合 无 研发的动力来源 无 无 综合 综合 无 研发定位 简答 综合 综合 综合 无 分析企业所用的市场营销组合 综合 简答 简答 综合 无 发展中国家国际化经营的动因 综合 无 综合 简答 简答 分析企业所面临的风险 简答及综合 简答及综合 综合 无 综合 知识点回顾：变革的类型 技术变革：技术变革往往涉及企业的生产过程（工作方法、设备和工作流程等），旨在使企业生产更有效率。 产品和服务变革：指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。 结构和体系变革：指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。 人员变革：指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。 记忆技巧：产人季（技）节（结） 知识点回顾：战略变革的主要任务 （1）调整企业理念（调） （2）企业战略重新进行定位