第02讲_2019年《公司战略与风险管理》真题（2）.doc

公司战略与风险管理（2020）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 ? 价值真题 ? 2019年《公司战略与风险管理》真题 ? 二、多项选择题 （本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。） 1.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（??? ）。 A.现有农机企业采取限制进入定价行为 B.现有农机企业的品牌优势 C.政府颁布的农机产业进入政策 D.现有农机企业对销售渠道的控制 【答案】BCD 【解析】贝恩将结构性障碍分为3类，分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。选项A属于行为性障碍；选项B、C、D属于结构性障碍。 2.快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（??? ）。 A.快餐业进入障碍低 B.快餐业的经营成本变化迅速 C.快餐业难以达到规模经济 D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】ACD 【解析】“快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响”表明快餐业属于零散产业。造成产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性：①进入障碍低或存在退出障碍；②市场需求多样导致高度产品差异化；③不存在规模经济或难以达到经济规模。因此，选项A、C、D正确。 3.经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（??? ）。 A.杠杆收购 B.前向收购 C.友善收购 D.金融资本收购 【答案】AC 【解析】“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”说明该并购是杠杆收购，选项A正确；“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业，该并购属于后向并购，选项B错误；“经过多次磋商签订协议”说明该并购是友善并购，选项C正确；作为并购方的甲公司为非金融机构，该并购属于产业资本并购，选项D错误。 4.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（??? ）。 A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.一体化战略 【答案】ABC 【解析】“可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作……使该公司的顾客数量……增长20%以上”属于市场开发战略，选项A正确；“这些新的经营方式使该公司的……营业收入增长20%以上”属于市场渗透战略，选项B正确；“顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”属于产品开发战略，选项C正确。 5.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（??? ）。 A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 【答案】ABD 【解析】巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越弱，选项C错误。 6.宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（??? ）。 A.全球汇率变动状况 B.全球手机价值链生产供应状况 C.各国手机的价格及供需变化 D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向 【答案】ABC 【解析】分析市场风险，企业应该至少收集与本企业相关的以下重要信息：①产品或服务的价格及供需变化（选项C）；②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化（选项B）；③主要客户、主要供应商的信用情况；④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化（选项A）；⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。