XX钢构公司研究开发费用管理办法.docx

Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 Word Word文档仅限参考 研究开发费用管理办法 1 总则 目的 为实施“大科技”战略，加强公司科技研发实力，确保公司科技研发的资 金投入和正确使用，提高公司研究开发费用的管理水平，规范科技研发资 金的提取与使用，保障科研项目的正常进行，持续扩大企业的科技优势, 结合研究开发费用管理的实施情况，特制定本管理办法。 引用文件 《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2008〕172号） 《关于印发 ＜高新技术企业认定管理工作指引 ＞的通知》（国科发火 〔2008〕362 号） 《中国建筑工程总公司科技创新资金预算与使用管理办法》 （**科字 〔2004〕174 号） 《**钢构有限公司科技研发管理规定》（2013） 适用范围 本管理规定适用于公司及司属单位的科技研发经费预算、提取、使用、 审批和归集管理工作。 管理原则 统一管理、预算控制、专款专用、专项核算、保障重点原则。 主要应对的风险 在科研项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化,造成工程材料、 设备等价格涨跌、供应脱节、通货膨胀等，以及由于错误估计市场变化 而导致的风险。 由于项目参与人员挪用、挤占课题经费及开支控制不力等引起的风险。 术语定义 研究开发费用：指各级科研课题研究、技术与产品研发、标准的编制等 科研技术活动过程中发生的各项费用。 2 职责分工 公司 研究院 负责公司研究开发费用年度预算编制，会同财务资金部下达公司年度研 究开发费用使用计划，对公司科研项目中的重点研究课题研究开发费用 的资金拨付进行审核。 负责指导、审核公司科研项目经费开支，定期考核研究开发费用的使用 情况,协助财务资金部对科研项目的费用归集。 财务资金部 2.121 按照规定提取年度研究经费，统一管理研究经费专项资金，审核并拨付科 研项目经费。 负责设立研究开发费用账簿并进行会计核算，组织公司研究开发费用台 账归集、资料整理工作。 二级单位 技术管理部 负责编制二级单位研究开发费用年度预算并报送公司研究院汇总 ，会同 财务资金部下达本单位年度研究开发费用使用计划。 负责分解、下达本单位承担的重点研究课题经费专项资金。 负责定期核查本单位科研项目经费支配及使用情况 ，协助本单位财务资 金部对科研项目的费用归集。 财务资金部 按照规定提取年度研究经费，监督科研项目经费支配使用情况。 负责设立研究开发费用账簿并进行会计核算 ，对研究开发费用台账归 集、资料整理工作。 三级机构 制造厂/项目部 负责落实科研项目实施条件，补充配套科研经费，明确专项经费和自 筹 经费类别。 负责制定科研经费开支计划，并按预期研究目标合理控制使用经费，进行 费用归集。 配合各级财务部门对研究开发费用使用情况进行监督检查。 3 管理内容 资金来源 企业自有资金投入是公司科技研发工作的主要资金来源。 从年度经营收 入中，按高新技术企业的资金投入要求确定提取比例和范围，提取年度研 究开发资金。 公司总部建立重点研究课题经费专项资金 ，统一管理、专款专用。专项 资金来源为各二级单位当年的营业收入计划总额的 0.4%,在年初经费预 算中提前预扣除，使用考核按一个整年度计算。 各二级单位重点研究课题经费投入超出营业收入计划总额的 0.4%,其超 出部分的三分之一由专项资金补贴；科研课题研究经费年度投入未达到 年初经费预算提前预扣除数额，其剩余部分不予返回。 公司研究院、总部部门承担的科研项目，公司全额出资科研项目的研究 开发经费。 国家有关部门、省部、市级立项课题、**股份立项课题（子课题）、行 业组织的科技经费资助是研究开发资金的重要补充。 通过向社会融资进行企业科研开发，吸纳社会风险资金，获得科技开发和 技术引进所需要的资金投入是公司研究开发资金的另一来源。 资金预算 研究开发费用使用纳入企业年度经费预算。按照公司预算管理制度的基 本要求，编制本单位研究开发费用预算，填写《科技研发课题年度经费预 算书》（表单1）,上报公司研究院审核；由公司研究院提出年度研究开 发费总预算，完成《科技研发课题年度经费预算汇总表》（表单2）,并按 规定上报公司全面预算管理委员会审批。 研究开发费用开支对象 国家有关部门、省部、市级立项课题、**股份立项课题（子课题）配套 的自筹经费及公司确定立项的重点研究课题专项经费，并优先保证、专 款专用。 公司批准的科研计划中的科研课题与技术（产品）研发费用。 公司实施科技成果推广与产业化配套费用和启动资金。 司属单位所组织或参与的科技研究与开发、技术引进项目经费。 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 3.4.1 341.1 341.2 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 与外部科研院所的产学研项目，公司博士后工作站的研究开发