人力资源6大模块之组织发展OD：OD理论（36）组织进化理论：互联网时代的组织管理19.99.pptx

;组织进化理论：互联网时代的组织管理;OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人??盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 …………………………..;;天下功夫 唯快不破;;所有有组织的人类活动 从制造陶器到登月行动 都有两个基本且互相对立的要求 1 把这个人类活动拆分成不同的任务 2 将各项任务协调整合起来 以便实现最终目标;;请大家按自己的理解，在纸上画一下你所知道的组织全貌;组织为何要设计成这样 讨人厌;;;;; ; ; ; ;最早一张组织结构图 New York and Erie Railroad, 1855 谁在最高层？谁又是最底层？;1943年 迪士尼组织结构图 是否有严格的层级制度呢？;CEO;;组织的实际运转图;心好累 怎么办;管理需要应时而变;Gartner年度新兴技术成熟度曲线（2017）;现状并不容乐观;适合这个时代的管理 应该是什么？;项目经理 或管理者;The “Team” 团队;;;;Amazon到底是一家怎样的公司？;Amazon;DevOps（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。;Amazon的DevOps——软件开发周期;;根据研究数据显示，当一个城市的人口规模增加一倍时，那么每一位市民的创新或整体生产力可提升15%。但普遍来说，当一家公司的规模越来越大时，每一位员工的创新或公司生产力却会明显下降。所以，我们公司如何能够像建造城市一样能持续成长，而不是越来越官僚僵化，难以突破的公司体制。;;Traditional Manager — Authority;咱们再来看看几家游戏公司;Supercell：180人干出腾讯3000人团队的业绩;;Valve：全世界最自由的公司？;Google给员工20%自由创造时间;Valve带来的启示;Slack的风靡给我们带来的启示;Holacracy;;;警训的信号——为何是角色而不是岗位？;没有岗位名称，只有角色 以你能给所在圈子带来最好产品为基准;角色定义的范例;它是基于什么激励着你;不存在冲突，只是赋予个人目的和每个人的投票权;;;;协调人的角色描述;代表人的角色描述;公司组织管理变革;总;;;我所理解的管理3.0;节点的数量;;;创始人 戴维·E·萧 David E. Shaw 哥伦比亚大学计算机系的教授;如何获取他想要的精英？ 为何Amazon会沿用它的做法？;1、不招募金融家加盟（对冲基金文艺复兴科技公司也一样）； 2、招募许多物理学家和数学家（这些人拥有过人的智慧和非凡的经历，有很深厚的学术背景，但没有太多的社会经验）加盟； 3、把富布莱特奖学金（Fulbright Scholars）获得者、知名院校的优等生作为招募对象，主动向他们发出邀请函，推介自己的公司，并通过“毫不谦虚地说，我们招募的