供应计划及产品质量保障措施.docxVIP

2 2 液压支架（千斤顶缸筒修复）釆购 投标文件 招标编号： 招标人： 投标人名称： 投标人地址： 邮政编码： 法定代表人或被授权人： （签字或盖章） 2021年 月曰 目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 一、供应计划及产品质量保障措施 2 \o "Current Document" （一） 供应计划 2 \o "Current Document" 供货服务 2 \o "Current Document" 编制说明 2 \o "Current Document" 供货方案设计原则 2 \o "Current Document" 供货组织方案 2 \o "Current Document" 供货作业总体安排 4 \o "Current Document" 安全服务、文明服务保证承诺 5 \o "Current Document" 应急预案及处理 5 供货服务运行风险 9 （二） 产品质量保障措施 11 一、供应计划及产品质量保障措施 （一）供应计划 供货服务 交货期：合同签订后，20天内交货，具体交货时间和数量以合同签订为准。 交货地点：具体交货地点以签订合同地点为准。 质量标准：符合图纸要求，并验收合格。 编制说明 本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定供货方式需通过路运 的方式，供货路程较远，供货过程较为复杂，中途可变性因素较多。为保证本项 I」有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑供货成本，结合现场特点，为用最 快的速度、最佳的效益来完成本次供货任务，特编制本方案。 供货方案设计原则 1、 安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在道路供货、捆绑加 固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方 案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 2、 经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本供货方案的设计过程中, 公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，釆用最适合的供货 设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适用性： 3、 可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对 各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、供货、卸装等作业能够顺利展开， 以此建立本方案的可操作性； 4、 高效迅速性：由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因 此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项口的成功经验，保证按照双 方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。 供货组织方案 1、供货组织设计 为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的 一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管 理，确保在供货作业过程中处于受控状态。 2、供货作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门， 供货部作为公司的一个机构代表项H部行使权利，全面负责该部门的对外业务联 系和内部协调组织管理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态。 公司指定专人担任部门经理。 供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项目 的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程中相 互配合，前后衔接。 3、供货部组织结构图 ?部门职责 部门经理 负责审批供货方案及其它计划： 对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制， 组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控 状态； 按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项U部通报供货进展状况： 负责供货过程中的各项事宜的最终裁决； 部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使务项职 权。 部门工程师 协助部门经理工作，负责供货作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程 中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决 作业过程中的重大技术问题。 调度组 在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度工作，合理安排人员和供 货设备，制定合理的供货计划，保障货物能够及时安全到位。 安全组 负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。 作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查, 及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。 质量组 编制质量检査计划、安全生产计划：组织进行质量安全事故的调查和处理: 具体负责供货货物的质量； 负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查材料质量，以及质量责任 制的落实情况，严把材料质量关。 外勤组 负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服