工程施工组织准备方案.doc

工程施工组织准备方案 为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。 应急救援组织机构 总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作； 组长：项目经理，主持施工现场全面工作； 副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作； 组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。 领导小组 成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。 急救站 项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。 领导小组职责： （1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、坍塌以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。 （2）负责项目治安、消防、安全管理工作。 （3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。 （4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。 （5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理 （6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。 （7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。 （8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。 应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的安全部、项目管理部、机电工程部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 应急机制小组责任期限 工程施工全过程，工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体为止。应急机制小组在工程施工期间坚持岗位，建立健全岗位责任制，保证明确小组各主要成员责任，在发生应急事件后及时进行处理。