全过程工程咨询实践 - 基于某项目管理公司的实践.pdf

全过程工程咨询概述 ——基于某项目管理公司的实践 01 全过程工程咨询概念的产生 02 全过程工程咨询实践及理论框架 目 03 全过程工程咨询的重要模块 04 全过程工程咨询的优势及思考 录 05 全过程工程咨询的展望和应对策略 全过程工程咨询概念的产生 1.国务院办公厅关于促进建筑业 持续健康发展的意见（国办发 政策 [2017]19号） 2.委托咨询模式 环境 3.关于推进全过程工程咨询服务发展 的指导意见（发改投资规 【2019】 背景 515号） 4.全过程工程咨询市场形态 背景 国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发[2017]19号） ——工程建设组织模式 投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组 等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制 定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工 程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充 分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务 背景 住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知（建市[2017]101号） • 制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本等文件 • 在有条件的房屋建筑和市政工程领域实现重点突破 • 积极延伸服务内容，提供高水平全过程技术性和管理性服务项目，提高全过程 工程咨询服务能力和水平，积累全过程工程咨询服务经验，增强企业国际竞争 力 他山之石-建设模式（项目交付方式） • DBB ：传统方式(业主方项目管理为核心) • CM/GC ：总承包单位作为建设管理单位 • DB ：设计和施工是特殊合作体，分包由DB组织招标， • EPC ：衍生EPCI ，前期工程设计FEED文件，AECOM公司 • CM ：CMR、CMA • BOOT （BOT、BOO、BLT、BLOT ） • PPP ：针对项目交付和所有权的融资和管理方法 模式是更大的概念 不同概念下有多种模式类型 甲方管理模式、承发包模式与咨询模式等不同 A ：甲方自己管 B ：委托别人管 （1 ）BOT C ：自己管加委托别人管 （2 ）BOOT 融 资 （3 ）BT 模 式 甲方 （4 ）PPP 建设 （5 ）EPC 平行承发包 施工总承发包 管理 （6 ）工程总承包 承发包 总包管理