人才发展/培训：人才盘点方案.pdf

注册咨询培训师 关于人才盘点 特邀讲师：徐渤 亚太人才资本研究会& 三茅 HR学院联合出品 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 一、人才盘点的概念 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，在这个过程中，针 对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、 关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细 的组织行动计划 ，确保组织有正确的结构和出色的人才，以促进业务战略的 实现。 人才盘点的过程是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量 和高质量人才的一组业务流程，是人才管理实施流程中的核心环节。 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 二、人才盘点能为企业解决哪些问题？ u快速发展阶段型企业：因业务迅速发展形成的人才断档，解决决人才 供应不足的问题；发现高潜人才，加速培育；助力人才补给与换代。 u 战略转型期企业：解决变革型人才的挖掘与培养，完成现有团队的重 组、改造建设等，帮助企业人才升级与迁移。 u稳定发展型企业：建立流程化的人才管理体系、发现高潜人才并且针 对性培养，明确人才地图，激励和保留核心员工，搭建成熟型人力资 源中的人才体系。 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 三、人才盘点能为企业及HR带来什么？ u对企业：掌握人才数据（谁是人才？）、保证人才持续增值（人才怎 么维持）、缩短关键岗位空缺期（人才如何运用）、在企业内可形成 良性人才供应补给链（人才哪里来）、提升关键人才与核心人才的保 留率（如何留下人才）； u对HR ：突出人力资源职业经理人专业价值、让高管对人才管理有更 深认知、使HR更接近企业利润中心而不是成本中心； 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 四、人才盘点的真谛 u人才盘点扑克牌 手上有多少牌，如何打好牌，牌怎么组合，出牌顺序是什么 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 五、人才盘点方法 人力资源内部盘点 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 五、人才盘点方法 全面盘点 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 五、人才盘点方法 “绩效分析”盘点 亚太人才资本研究会 三茅HR学院 注册咨询培训师 六、人才盘点方法 人才盘点中发现的问题 对症下药，要想好解 人才九宫格 分析人才 明确盘点 决的问题，不要为盘