合资公司组织架构和部门职责.docx

KW縦苏成?火材料祥 KW縦苏成?火材料祥W公呵设备ft理办法 ?Wrt ?Wrt衿 4 核制維苏喊w 核制維苏喊w火材料祥w公可a备ft理办法 ?薛内祚 ?薛内祚4 合资公司组织架构和部门职责 根据合资公司业务范围及未来发展需要，拟按三部一室设置部 门，分别是：市场部、计财部、运营部、综合办公室（组织架构图见 附件），运营部下设加气站，各部室职责如下： （一） 市场部 ⑴负责进行市场调查、分析和预测； ⑵负责市场细分与市场定位，确定目标客户； ⑶负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施； ⑷负责客户发展计划的制定及与客户接洽和谈判工作； ⑸负责签订业务合同和组织合同评审； ⑹负责合同执行进度协调及合同执行过程中的客户关系处理； （7）负责客户档案的建立和维护； ⑻负责合同款项回收和催缴。 （二） 计财部 财务管理 （1）贯彻国家财务制度法规和集团财务制度，本公司财务管理制度 的制订、组织落实； ⑵负责编制并监督执行公司财务预算、资金计划； ⑶负责公司会计核算，成木费用升降分析、财务分析和财务报表 的编制； ⑷负责公司财务控制，包括收款、付款控制，现金安全、费用支 岀控制； ⑸负责资金管理，筹资、资金运用和应收帐款管理和现金收付； ⑹负责公司实物资产管理，负责施工领用材料核销； （7）负责销售价格的测算与报批工作；负责销售折让权限监控、政 府机关价格检查的协办和各类物资采购价格的监控工作； ⑻负责公司对外有关财务方面的事务工作，包拾纳税申报和税金 计缴、银行、物价、外汇、财政活动等工作。 BSC管理 计划统计 （1）负责制订公司发展规划； ⑵编制经营计划，审核部门及专业计划，指导、协调部门及专业 计划的编制； ⑶负责计划实施监控和计划调整管理工作； ⑷负责组织绩效管理和经营分析工作； ⑸负责统计报表编制、统计分析、统计资料汇编和统计监督工作。 综合管理工作 （1）负责制度和流程的审定工作，进行制度流程审查和实施跟踪工 作； ⑵负责合理化建议接报、评议、督促实施和合理化建议的奖励组 织工作； ⑶负责合同管理和合同档案管理工作。 （三） 运营部 负责加气站的建设、R常运行维护和汽车加气； 负责汽车改装业务拓展； 负责安全管理和消防管理工作。 （四） 综合办公室 1.行政办公工作 （1）企业文化建设工作； ⑵负责公司文秘、档案工作，主要包?秘书工作，文件、会议、 印信管理、保密管理等工作； ⑶负责公司的行政事务工作，包括办公用品、办公设备、劳保用 品、车辆、值班、后動管理等； ⑷负责公司内部事务的协调和重要事务督办工作； ⑸负责公司的公关接待工作； ⑹负责用户投诉和服务监督工作。 法务工作 （1）负责公司工商注册、年检等工作； ⑵负责公司法律事务工作。 人力资源管理 ⑴负责公司组织机构的设置、合并管理 ⑵负责人事管理，包括员工招聘、聘用，人事考核、奖惩、定岗 定编和员工行为管理； ⑶负责薪酬福利管理、员工培训、员工绩效管理等工作。 4.物资供应 4. 负责供应商调查、初选和供应商管理； 负责生产物资采购工作、仓储管理、废旧物资回收与处置等。 核制維苏喊w 核制維苏喊w火材料祥w公可a备ft理办法 ?Wrt ?Wrt 祥 4 核制維苏喊w 核制維苏喊w火材料祥w公可a备ft理办法 ?Wrt ?Wrt 祥 4 附件：公司组织架构图