21组短视频项目汇报1 0.ppt

* 项目汇报 2014 Nov. 18th SV-Squad项目开发小组 项目经理 小组成员 姓名 陈晓强 陈晟豪 周舟 谢伟军 占德旺 张一未 张方立 目录 目录 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 制定项目实现目标，合作精神 确定项目经理以及项目成员权限 确定项目产生争议时的解决方案 确定整体变更控制与解决方案 项目综合管理 App实现系统设置以及个人设置 App实现正常的拍摄美化功能 App能适配各个版本的IOS设备 范围 目 项 目 App实现社交功能 撰写项目开发总结报告和项目手册 管理 项目范围管理 WBS图 1-5周 11-15周 6-10周 编码实现 单元测试（在部分模块完成时边测试） 集成测试 确认测试 系统测试 发布测试 概要设计说明书 解决方案说明书 数据库设计说明书 详细设计说明书 编码规范 测试计划 市场调研，撰写调研报告 确定需求，产品方向以及可行性分析 撰写可行性分析报告，需求说明书，用例规约以及用例描述 16-18周 需求阶段 项目时间管理 设计阶段 测试阶段 19-20周 系统验收 项目总结报告 用户手册 项目交付 13-15周 视频拍摄编码完成（测试） 视频合成编码完成（测试） 视频发布编码完成（测试） 好友体系编码完成（测试） 11-12周 视频后期美化与编辑编码完成（测试） 广场社交编码完成（测试） 个人中心编码完成（测试） 视频展示模块编码完成（测试） 项目进度计划 项目成本管理 硬件成本 小组成员自己笔记本，IOS设备。故无额外硬件成本。 软件成本 Xcode，IOS 6.0及以上（免费使用） 人工成本 无 其它成本 书籍自备 成本总计：￥0 项目质量管理 质量控制 质量保证 质量规划 1.基准：通过相似软件的基础功能比较来改善 与提高目前项目的质量管理。（美拍，秒拍） 2.实验设计：根据需求，通过实验设计App使用流程来获得更好结果。 1.基准分析：通过基准来确定项目是否符合开发要求，并且对项目变更应该实时更新审查，确保项目正常开发。 2.质量审计与过程分析：对于每一个模块所能交付的成果应该都设定一个特定的质量尺度。并在整个项目过程中运用和分析这些质量尺度 1.项目产品质量控制：确定项目产品方向，保证完成的产品符合项目需求 2.项目管理过程的质量控制：对于每一份需要交付的文档或者是编码都进行详细的检查 人力资源管理 项目人力资源管理 客户端（视频处理，社交，设置中心） 项目经理 文档撰写 服务器端 项目人力资源管理 项目管理 服务器端 视频处理 社交模块 设置中心 负责人 陈晓强 占德旺 陈晟豪 陈晓强 周舟 组成人员 全体组员 陈晓强， 陈晟豪， 张方立 周舟， 谢伟军，张一未 周舟， 张方立， 占德旺 陈晓强， 谢伟军， 张一未 文档撰写 谢伟军 陈晟豪， 占德旺， 张方立 项目沟通管理 每周两次组会 主要讨论小组成员本周 任务完成情况， 以及下周的计划任务 周四晚上组内会议 周五中午有老师参与的会议 主要汇报小组成员本周 任务完成情况， 以及遇到的技术难题， 需要的文档审查 项目风险管理 技术风险 项目进度拖延风险 市场风险 此项目中主要技术难点是视频,音频的剪辑,拼接,以及美化。 本组所有成员之前都没有做过图像处理方面的项目，缺少 图像处理的知识储备。同时，由于条件限制不能引进新的 技术人员，因此将面临一定的技术风险。 解决方案： 放弃难度较高的视频美化功能，只实现一般的视频拼接功能 在项目的开发过程中，小组成员不仅要完成此项目中的工作， 同时还要完成老师的作业，在学期中，和学期末各有一周的 时间用于考试，因此，项目的进度有延期的风险。 解决方案：利用元旦和寒假时间作为补充，小组成员加班。 目前市场上同类型的短视频处理软件较多，且某些大型互联网 开始涉足短视频交友领域，因此未来的市场竞争将会更激烈。 项目采购管理 暂无采购计划 Thanks Thanks Thanks *