SP业务规划与战略解码31:人力资源管理部.pptx

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;SP业务规划与战略解码1:成本与预算部 SP业务规划与战略解码2:风控部 SP业务规划与战略解码3:会计部 SP业务规划与战略解码4:税务部 SP业务规划与战略解码5:绩效部 SP业务规划与战略解码6:工程部 SP业务规划与战略解码7:设备部 SP业务规划与战略解码8:研发部 SP业务规划与战略解码9:项目管理部 SP业务规划与战略解码10:质量部 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;人力资源部述职报告;述职报告逻辑图;;业务定位与学习材料;上级KPI的学习;本部门KPI的思考;本部门Win的确定-年度;本部门Win的确定-第二季度;指标定义;;通过学习和与WIN对标的部门重点工作;重点工作一:关键技能培训;重点工作二:战略关键点的激励;重点工作三:组织协同;重点工作三:组织协同;重点工作三:组织协同;重点工作三:组织协同;;职能例行化工作;;年度团队的承诺(Team);;部门年度工作分解地图;谢谢!;

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