业财融合学习.pptx

;;;职能管理： 对上级负责，关注部门职责，依靠条文式制度进行监控，很少关注业务流程和信息化。 ; 软件应用： 财务软件不能升级和有效使用，导致如下弊端： 业务与财务信息处理各自为政 信息集成、共享、协同 侧重数据处理，不能形成工作流 基于数据工作流技术的应用 关注事后静态的数据处理 即时、动态、远程、模型化和数据挖掘的信息处理 ; 互联网思维是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 李彦宏： 我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。 ;跳跃发展 工业革命——信息化革命——经济全球化 半封建半殖民——计划经济——市场经济;多重角色 1、行业财务主管 2、公关管理者 3、质量管理者 4、信息管理者 5、变革管理者 6、监督管理者 7、资源管理者 8、计划管理者 9、全局管理者 10、决策支持者 ; 多重定位 1、你希望扮演的角色——位置 2、你能否胜任这个角色——能力 3、你承担的责任和义务—— 使命 4、领导、同级、朋友及家人的支持——资源 5、身心的承受力——心态 6、行为与角色相一致——定位 ; 传统财务管理 未来财务管理;;;;;;;;;;;;;;企业战略 是影响和决定企业的基本长期目标和目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径，并为实现这些目标和途径对企业已有资源进行最优化配置。 企业计划: 为了实现公司目标就需要按步骤确定具体方案，即计划或程序。 企业预算 是对企业未来一定时期内预计经营活动的数量说明。;经营战略与财务战略融合 企业战略主导、指导财务战略 财务战略支持、制约企业战略 企业财务三大战略： 1、企业投资战略 2、企业融资战略 3、企业盈利战略; 初创——确定目标行业和产品，建立企业，并立足于市场。 “低负债、低收益、不分配”的稳步成长型财务战略。 成长——提高市场占有率， 在生存的基础上求发展， 做大做强。 “高负债、高股本、低收益、少分配”的快速扩张型财务战略。 成熟 ——降低成本，推出新业务，提高竞争力，并实现目标利润。 “低负债、高收益、中分配”的稳健型财务战略。 衰退 ——维持市场稳定，寻找和开发新产品。 “中负债、低收益、少分配”的防御收缩型财务战略。 ;;赢利模式 是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。通俗的讲，赢利模式就是企业赚钱的渠道和方式。 如携程网的在线赢利模式，万达的地产订单模式，用友和金蝶的金字塔模式，好莱坞的大片模式，微软的技术创新模式等。;;;;;;;特点一：盈利状况合理 1、公司利润主要来源于主营业务 对于所有公司来讲，主营业务清晰，公司战略聚焦方能持久，反馈在报表上，主营业务收入应该占据整个收入的大头。其他业务收入、资产转移收入、投资收益等特殊收入如果占比过高，一定是出现异常，需要特别警惕。 ;特点一：盈利状况合理 2、主营业务收入的毛利率合理 毛利是所有利润的源头，确保毛利空间是确保利润实现的最重要保障。当然不同行业的毛利率是不同的，但同一行业之间的毛利比较很容易帮助我们看到差异和不同。而且正常情况下毛利应保持相对稳定，商业模式的创新，技术的革新和上游的价格变动才可能引发毛利率的异常变化。;特点一：盈利状况合理 3、公司盈利能力稳定 经营的稳