施工总承包的技术质量管理.doc

施工总承包的技术质量管理 1 技术管理 根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：设计管理、施工组织设计管理、施工技术交底管理、施工规范与规程管理、检验与实验管理以及竣工资料管理六个部分，具体论述如下： 1. 图纸会审、设计交底及深化设计 1)图纸的分类整理和存档管理 总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到分包商手中。 2)研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议 收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。 3）图纸深化设计 深化设计是设计管理的重要内容，。本工程钢结构工程、幕墙工程、内部精装修工程等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。总承包商依据工程总进度计划，组织各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。 2. 施工组织设计 施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性以及技术交底的可行性和可操作性，对工程质量、进度、成本起着关键的作用，并对工程创优具有重要意义。 1)编制实施阶段施工组织总设计 施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性的技术、经济和组织的综合性文件。工程总承包商将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方 2)施工组织总设计经局按贯标程序内审后，报监理工程师批准再进行实施。 编制分项工程施工组织设计,各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。经总包单位审查后报监理工程师审批，再予以实施。 3)施工组织设计的落实和管理 施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理制度》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。 4)施工方案与技术交底的落实和管理 总承包商从分包商一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。 3.工程变更及洽商 工程变更及洽商由总承包商进行统一管理。设计院指示所发出的变更，由总承包商统一接受并及时下发分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整进行评议处理。同时，分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，既保证分包商的合理权益还要防止分包商冒算多报。 4. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 1)现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程部的相关专业工程师或物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，同时邀请监理工程师到场见证检查。 2)根据工程进度计划，项目经理部的总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人和监理单位共同制定试验的取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业