教学楼结构加固及装修工程施工部署.doc

教学楼结构加固及装修工程施工部署 1施工组织 1.1项目部施工组织系统图： 项目经理 ****（一级建造师） 生产经理 **（一级建造师） 项目总工 **（工程师） 技术质量部 **（质检） **（技术） **（水电资料） **（土建资料） ***（土建资料） 经营部 ** ** 物资部 **（材料） *** 工程部 ***（加固） ***（装修） ***（土建） ****（脚手架） ***（电气） ***（水暖） 综合办公室 **** *** *** **** **** 加固改造施工队 装修施工队 水电施工队 1.2人员分工及职责 主要部门职责分配表 序号 部 门 职 责 1 项目经理 对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。 2 生产副经理 对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。 3 项目总工 对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。 4 技术质量部 负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。 4 经营部 负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。 5 物资设备部 负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。 6 工程部 负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。 7 综合办公室 负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；生活后勤安排；协调施工中扰民、民扰工作。 2任务划分 我公司施工的北京市东城区**小学北教学楼结构加固及装修工程为建筑施工总承包工程，负责施工该工程图纸内的所有建筑，结构，给排水，电气及采暖工程。 2.1总包合同范围 2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目 项 目 名 称 范围和内容 建筑、结构工程 拆除工程；结构加固工程；砌筑工程；屋面工程；门窗工程；屋面、卫生间防水工程；楼、地面工程，室内装修工程。 给排水工程 室内全部给水、热水、排水管道、卫生洁具安装及设备的安装。 照明、动力工程 从低压柜出线端以后的全部工程。 2.3总包单位组织外部分包单位的施工项目 项 目 名 称 工作范围和内容 结构工程 消防工程，弱电工程。 2.4设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工: 总包采购 消防箱、水箱、洁具、灯具、开关、电线、电缆、动力及照明配电控箱柜等。 建设单位采购 无 3施工部署原则及总体施工顺序 本工程施工遵循先拆除后加固、装修，先土建后专业的原则。 施工部署总顺序： 施工准备→组织施工队伍进场→安全及施工技术培训→脚手架搭设→室内外拆除施工→室内外结构加固施工→门窗安装施工→屋面工程→外墙装修施工→室内装修施工→水暖、电、气施工→竣工前清理、资料整理→竣工验收。 施工流程图： 4施工进度计划 本工程的工期是128天，暂定2019年 7月1日开工，2019年11月5日。 根据总工期要求及实际工程量，我们对整个施工进度进行了认真研究,做出了如下进度安排： 拆除工程采用平面分段立体分层同步流水的施工方法，以实现劳动力和设备投入最佳效果。 加固工程完成后，装修立体分层全等节拍施工；室内抹灰，采用平面单向流水施工，随楼层施工同步跟进。 各主要分项工程计划： 拆除工程（34日历天） 2019.7.1---2019.8.3 加固工程 （50日历天） 2019.7.8---2019.8.26 屋面工程（21日历天） 2019.7.18---2019.8.7 室外装修工程（82日历天） 2019.7.8---2019.9.27 室内装修工程（57日历天） 2019.8.29---2019.10.24 门窗工程（49日历天） 2019.8.22---2019.10.9 机电工程（102日历天） 2019.7.15---2019.10.24 4.1根据施工合同、工程量，投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。一般工程画横道图即可，对于技术复杂、规模较大的工程应采用网络计划。通过对各