总承包商的工程投资控制管理.doc

总承包商的工程投资控制管理 1 投资控制管理目标 严格遵循合同条款，确保工程总造价不超过合同约定，提高投资效率、杜绝损失、减少浪费、保障投资效果、满足业主要求。 2 项目总承包的合同管理 工程总承包的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程总承包的合同管理的任务是在保证业主利益的前提下，和业主一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理经验和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业分包商、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给业主造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。 3 合同管理的管理体系 业主和总承包商要圆满的完成合同管理的任务目标，必须建立起一套完整严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。合同管理体系包括：合同归口管理程序、合同评估考核程序、合同用章及签字制度，工程量测量及检查程序、合同台帐、季度/年度统计制度、合同指令分发与归档程序等。合同管理体系分为合同签订前的谈判签约阶段合同管理体系和履行过程中的履约阶段管理体系。 总承包商中标后，本着一切从业主利益出发的原则，将严格按照工程管理合同进行履约管理。本工程专业分包商和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，总承包商将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理。签约管理的重点充分落实业主项目实施意愿和顾问工程师专业设计意图。总承包工程项目合同管理层次如下： 4 总承包商的合同管理程序 按照工程分包商选择的方式，分包商可分为自有分包商、业主指定分包商两类。总承包商对所有分包商均有照管责任，并严格遵守总承包商合同和业主的要求，执行合同条款。合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：工程量测量确认程序、工程变更补偿评估确认程序、材料设备投标报价管理程序、分包商投标报价管理程序、现场指令汇集整理确认程序、合同分发归档管理程序、合约支付暂扣程序等等。 总承包根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。标准工作程序如下：  5 总承包的资金管理 工程总承包商资金管理的主要任务就是建立起沟通现场和业主资金信息的桥梁，以自己的专业经验和组织能力，有组织、有目的、有前瞻性的协助业主做好资金准备，确保工程建设资金能及时到位，保障生产的顺利进行。总承包商协助业主及时准确的组织资金，对业主划付的资金进行系统化统筹管理，并按照合同要求及时支付，确保工程项目的顺利建设。我们的资金管理目标是：协助业主充分发挥资金效率。总承包工程的资金管理，包括业主资金管理和总承包商资金管理。前者以资金筹集为主，目的是确保资金到位，后者以协助业主做好资金需求计划为重点；目的则是确保业主能够对工程支付情况充分了解，按照工程进度实施情况及早做好筹措资金的准备。工程项目资金管理的主要环节包括：编制资金流量计划，编制资金支出预测报告，资金平衡对比计划，总承包商的资金支付申请，透明化的资金使用管理。 1. 编制资金流量计划 总承包商按照进度计划编制资金流量计划是总承包商资金管理的首要工作，是总承包商协助业主进行资金管理的有效控制手段。 总承包商在工程展开的前期阶段，将积极协调有关各方，在和业主、设计院、监理单位充分磋商明确有关各方意图和要求的基础上，首先进深化工程投标阶段的进度计划大纲，形成具有针对性和可操作性的施工进度计划。总承包商在此基础上编制项目资金流量计划。 2. 综合现金流量计划 综合现金流量计划是指总承包商合同范围内所有工程项目的流量计划，它提供有关工程资金需求的全面的需用计划。综合资金流量计划由总承包商根据工程组织情况进行编制并提供给业主。综合资金流量计划是业主组织工程建设资金的重要依据，是业主充分利用、统筹自有资金、保障业主自身利益的有效手段。综合资金流量计划的编制程序 1) 综合资金流量计划的动态管理和控制 在业主授权下的总承包资金管理是一个不断调整、变化的管理活动，是建立在工程进度基础上的一个动态过程。 2) 综合资金流量计划的审查评估 以上为总承包商内部综合资金流量计划审查评估程序，在总承包商向业主报出综合资金流量计划前，将按照该流程工作。 3)综合资金流量计划的实施 综合资金流量计划根据工程施工进度计划制订，工程运行过程中总承包商根据综合资金流量计划及时想业主提出资金筹备建议，确保项目工程款准确到为，确保各种款项支付及时准确。按照施工组织安排“紧急先付，暂缓后付”。在保证生产同时降低业主资金压力，减少不合理支付占用资金，提高业主资金使用效率。综合资金流量计划的管理和实施由总承包商项目经理领导，由商务