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管理人员选拔聘用管理制度 1.目的 为了规范各级管理人员的选拔、聘用、管理工作，形成科学、规范、公正、 公平的用人机制，严格控制管理人员职数。坚持任人唯贤、德才兼备的原则， 选拔聘用企业需要的管理人才，实现各级管理人员的年龄年轻化、管理专业 化、知识技能一流化，根据陕钢公司相关文件精神，结合集团公司实际，特 制定本制度。 2.适用范围 适用于龙钢集团公司各单位、各子公司处级、科级和一般管理人员的选 拔、聘用、管理。 3.定义 4.职责 4.1?人力资源管理部/各子公司人力资源管理部门 4.1.1?负责各单位处级、科级和一般管理人员聘任人选的资格审查、初 审或审批；做好各级管理人员?ERP?系统职务和职务级别的更新；每季度向上 级人力资源管理部门报管理人员花名册。 4.1.2?负责到达离职年龄的科级及以上管理人员统计、手续办理及离职 后监督管理。 4.1.3?负责岗位异动的审批、装档。 4.2?各单位 负责本单位科级和一般管理人员人选的确定和申报；离职人员待遇的 执行；科级人员聘用。 4.3?公司主管领导 负责主管单位科级管理人员的审核。 4.4?党委工作部、纪委、监察等部门 负责处级管理人员资格审查。 4.5?董事长、总经理 负责集团公司科级审批及处级（含助理）以上管理人员提名。 4.6?党委工作部、总经理办公室 负责处级（含助理）聘任发文。党群干部由党委工作部发文，行政干部由 总经理办公室发文。 5.工作内容 2 5.1?公司对各级管理人员实行计划管理，按照公司设置的机构和定员定 编标准，科学、合理地配置聘用。 5.2?单位选拔、聘用管理人员，必须坚持德才兼备的标准，贯彻公平、择 优的原则，充分发扬民主。要任人唯贤、唯才是举，坚决杜绝任人唯亲的不 良风气。 5.3?建立健全后备管理人员考察制度。要通过有计划、有目的的培训， 提高后备管理人员的思想政治素质和管理业务水平。要敢于给后备管理人 员压担子，帮助后备管理人员早日成才。 5.3.1?建立健全科级以上管理人员轮流培训制度。要针对管理人员工作 内容，有计划地对科级以上管理人员进行多种形式的岗位培训，提高管理人 员的综合业务技能。 5.3.2?建立健全关键岗位管理人员交流制度。特别对于采购、销售等重 要经济部门的科、处级管理人员，要有计划地同其它部门的管理人员进行轮 岗交流。 5.4?管理人员任职条件 5.4.1?能认真学习和贯彻党、国家的各项方针政策，具有超前的思想意 识。 5.4.2?能严格遵守企业各项规章制度，工作责任心强，执行上级决议坚 决，具有为本企业奉献的精神。 5.4.3?工作中善于创新、总结，具有一定的管理能力和组织协调能力。 5.4.4?作风正派，办事公正，具有一定的群众基础。 5.4.5?科级管理人员首次聘任年龄应在?35?周岁以下，处级管理人员首 次聘用年龄应在?40?周岁以下，处级以上管理人员首次聘用年龄应在?50?周 岁以下。 5.4.6?公司级管理人员应具有本科及以上学历。 5.4.7?处级、科级管理人员应具有本科及以上学历或中级及以上专业技 术职称，且从事本岗位工作?3?年以上。为企业做出突出贡献具有本科以下学 历的人员，经总经理批准也可任职。 5.4.8?机关部处室、生产单位管理人员应具有本科及以上学历或中级及 以上专业技术职称（含工人技师）；为企业做出突出贡献具有本科以下学历 的人员，经总经理批准也可任职。 5.4.9?对于机关部处室、生产单位已在管理岗或已任职但未到达任职条 件的人员应积极考取学历或职称以达到任职条件。 3 a.40?周岁及以下人员应在?3?年内考取相关学历。 b.41-45?周岁人员应在?3?年内考取中级职称。 c.46?周岁及以上人员每年应在公司网络学院学满?20?个学分。 5.4.10?年度考核达到合格等次。 5.5?管理人员聘用程序 5.5.1?一般管理人员，由单位推荐，报人力资源管理部/各子公司人力资 源管理部门审核批准。 5.5.2?科级管理人员 a.本单位根据任职条件、岗位设置及实际工作需要，通过召开群众座谈 会等多种形式，全面了解干部的综合素质、工作实绩等，从德、能、勤、绩、 廉等方面，形成干部推荐材料，提交所在单位党政集体讨论。 b. 经所在单位党政集体讨论后，填报《龙钢集团干部任免审批表》，连 同科级干部推荐材料一并报人力资源管理部/各子公司人力资源管理部门。 由人力资源管理部/各子公司人力资源管理部门会同党委工作部、纪委、监 察等部门对拟聘科级干部进行资格审查。 c.经人力资源管理部牵头召开党委工作部、纪委、监察等部门负责人联 席会议，提出科级干部聘任意见，报总经理审批。 d.总经理批准后，由拟任干部所在单位组织任前公示，公示拟任干部基 本情况及拟任职务，公示时间?1?周。公示期间反映的问题，人力资源管