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一个企业的人才资源越丰富、质量越高、安排越合理，这个企业的发展就会越兴旺。然而如何管理和使用优秀的人力资源，就需要管理者掌握合理而有效的管人方法和技巧。本书以实例和理论相结合，总结出12个管人的有效手段，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并用于管理实践，管理者就会发现，管人这门技术活儿其实很简单。
阅读的快乐,不在于读什么书,不在于读书的环境,而在于阅读之后有什么可与别人分享帝企鹅管理实务丛书 管人是门技术活 没有管不好的下属，只有不会管的领导 张国庆◎编著 人民邮电出版社 北京前言管理的主要职能就是管人、管事和管物，其中以管人为最困难、最复杂。能否把下属管好，能否让下属在自己的领导下充分发挥出最大的工作热情和能力，是企业管理的根本任务，也是管理艺术中的核心内容。但对于大多数管理者而言，管人始终是个颇为棘手的问题。下属的知识水平不同，性格爱好不一，地域文化各异，对于管理理念和管理方式的接受能力也就迥然不同。把下属管好，确实是一门高深的学问。管人虽说有难度，但也
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