BIM技术在项目管理中的应用培训.ppt

* * 懂BIM的技术人员与现场管理人员之间的沟通问题。 1、现场人员的思维转换不足，固守传统二维工作方式，难以接收BIM技术的思维模式。 2、现场各岗位人员的知识结构不足以读取BIM模型或成果，造成执行落地困难，还需加大对各岗位培训力度。 3、BIM技术使用推广人员的专业技能欠缺，难以说服现场专业人员应用BIM工具改造现有工作流程。工具和技能函待更好的结合。 砌体深化设计 深化设计 经过砌体工程BIM深化设计，做到了每面墙都进行了排版设计，总结形成了基于BIM的砌体工程标准化施工技术，不仅提高了工作效率、节省了工期，而且有利于现场的文明施工。 revit模型 实施后效果图 * 机电深化设计 深化设计 顶琇西北湖项目：在规范允许的前提下进行管线优化排布，为后期装修预留出空间，净高提升250mm。 * 三、BIM技术的产业化 * 1、模板工程 铝合金模板 铝模外部漫游 铝模施工现场 铝模材料统计 铝模内部漫游 * 1、模板工程 木模板配模 三维模型 模板明细表 模板分割计算 模板配模图 柱大样图 主次梁节点 包角原则 * 2、钢筋工程 钢筋集中加工 * 2、砌筑工程 墙体配砖 墙体排布模型漫游 砌体定点堆放 砌体集中加工 墙体排布模型 * 3、预制构件 * 4、装饰装修 整体模型效果 快速生成精装施工图 现场施工实例 厨卫墙地砖的铺砖排布 装饰材料基本信息的数据化 * 5、机电安装 管材预制安装 给排水专业下料图 * 5、机电安装 风管工厂化 * 03 BIM技术难落地 * 3、懂BIM的技术人员与现场管理人员之间的沟通问题。 2、甲方图纸滞后不确定，改版多，设计方案不定稿， 造成BIM的建模重复和滞后，影响应用效果。 1、BIM是一个系统性的工程，涉及到各个部门的管理转型，要让BIM技术落地必须是一把手工程 。 * 4、基于BIM的精细化成本管控与传统粗放式的现场管理存在差距，现场接收尚需一段时间。 5、BIM技术的实施前期会增加现场工作量，增加管理成本，效益较难估量，造成BIM实施的困难。 6、没有合适的BIM平台，将模型及成果传递到现场。 * 04 总结与计划 * 我司已开展了多个BIM应用实践，取得了良好的效果，价值显著，未来将重点关注以下领域的深入研发与应用： BIM专业技术人才培养与团队建设 01 提升基于BIM的施工策划能力 02 推进重点项目全过程BIM应用 03 增强BIM与信息化的集成应用能力 04 加快基于BIM的产业化研发进程 05 * 谢谢 * * BIM是建筑信息模型的英文缩写，是一个以参数化三维数字表达为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。 它包含了设计、施工、运维三个阶段的信息模型，其所提供的数据可以用于建筑物的全生命周期管理。 BIM提供模型和信息，需要相关的业务板块根据需要结合到自己的工作实践中去应用这些数据，同时对于BIM的模型和信息还需要有一个规范的管理行为对其进行整体管理，以更有效的利用BIM数据， BIM作为项目信息枢纽和数据平台，在项目管理中，各相关单位，各工作岗位能够从平台内提取想要的或模型、或信息、或工程量、或图像，并能协同不同的业务板块，专业工种进行数据的处理和流程的流转，改变了以往信息逐级传递带来的信息损失，更好的实现了项目信息化给工作效率带来的提升。 BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、量单化五大特点。 在既定的三维空间中，各个专业的设计成果能够通过统一项目基点和层高进行叠加，建筑、结构、机电各专业模型合成在一起后，我们能够很快速的发现楼梯碰头、管线穿墙梁、门窗开启、构件碰撞等设计问题，其强大的协调性能够让各专业坐在模型前面商讨各自的对策，其特点就是全面、快速、准确、直观。 以往我们通常会通过做实验，等比例小样来模拟施工中的问题，有了BIM这一工具，不仅3D三维空间，结合了时间的4D，结合了造价信息的5D，结合了劳动力，材料的7D，可以通过BIM动态地展示出来，其模拟过程中发现的问题可以不断的修改方案来使项目完成的更完美，加快进度，减小成本，材料、劳动力投入整体均衡有序。模拟中即使有错误或损失也不会带来现实的工期和费用损失。 通过碰撞检查，可以进行相应的优化调整，以使设计达到满足施工的要求，并能显著提高设计方案的可行性，提升整体建筑品质，通常我们所做的优化包括消除碰撞、提高净高、改善功能和方便维护等。 BIM模型建立后，通过相应的软件设置，能够很方便的提取我们绘制的构件的工程量数据，包括深化设计中相关零部件的规格尺寸，这样的话，为精确备料、半成品加工提供了量单，为实现工厂化加工备料提供了可能。这些工程量在企业定额协助下，生成人、材、机计划量单为施工组织部署、施工过程管控