文化管理制度4.15.docVIP

文化管理制度 落地委人员结构 主席：郭晓培 副主席：郗金芳 总理：孙红梅 副总理：李翠 部长：芮大伟、陈亮 每月15-20日检查仓库卫生（加工厂、殷巷）—（拍标准照片放群里），若当月未完成负责人乐捐50元/次 要求:卫生评分低于80分(仓库摆放及环境卫生50分、办公室20分、厨房20分、附加10分)，仓库乐捐100元/次,三个月平均分第一的,公司奖励200元; 每周检查门市卫生---陈亮（拍标准照片放群里），若当月未完成负责人乐捐50元/次 1.区域化分： （1）部门PK如下，每月PK一次（最后一名乐捐第一名100元/次，分值低于80）： 要求：整齐度50分：离开座位，桌面整洁； 洁净度50分：办公区域不准有灰尘（办公桌椅柜、电脑等），下班前带走所有垃圾： 市场部（郗金芳负责）：吧台、电子相册、办公区域、仁创背景墙、舞台上所有东西、沙发茶几、饮水机、前台、报架、打印机、工程部办公室。 财务部（闫伟负责）：一楼及二楼财务办公区域、二楼外会议室 人事（张欢欢负责）：办公区域（杂货间除外） 采购部（吴杰负责）：采购办公区域 飞鹰队（赵明珠负责）：办公区域和大会议室桌面和地面明显脏处 钢好物流（史伟负责）：办公区域 每月5日之前统计上月各部门亮点及失误整理归档，落地委审核 要求： 1.每月10日之前交于老板 2.若当月未完成负责人乐捐50元/次 每月负责公司环境整改---芮大伟 1.1-2个月更换一次绿色植物 2.若当月未完成负责人乐捐50元/次 会议机制--- 1.会议签到表 2.会议中所有人员手机调成静音状态，违反者乐捐50元/次； 3.所有会议请假者乐捐100元/次，迟到者乐捐50元/次； 4.会议中玩手机、写日志等做与会议无关的事宜，一经发现，乐捐50元/次，执行者会议主持人； 5.所有乐捐款由会议机制执行者收集交于落地委； 6.若发现执行不到位，乐捐50元/次； 每月的优秀员工、优秀团队、销售冠军等等相关好事，五伦关系发短信，2014年年度优秀员工感恩奖电话确认----李翠 要求： 每月优秀员工、优秀团队奖金报销领取； 感恩奖的电话确认 监督每月发工资主持人做优秀员工、优秀团队PPT； 每月10号之前更新一次五伦关系 若当月未完成负责人乐捐50元/次 七、落地委财务――孙红梅 1、每月1－5日将上月往来账发至落地委群 2、每月收齐每人10元爱心基金，每月20号之前做好； 3、每次机制乐捐费用的收取，每月20号之前做好。 4、落地委工资的制作。 八、过生日买礼物（礼物照片）----芮大伟 每月过生日人员礼物必须在生日之前送到员工手里； 过生日前一天通知各部门主管； 若当月未完成负责人乐捐50元/次 九、幸福家书机制――芮大伟 每周星期一至星期五写幸福家书，周六、周日、节假日不写； 每天友情提醒当事人； 延期或当天不写者（第二天必须补写上），乐捐50元/次， 监督者落地委李翠 十、活动（90启动等活动）策划组织――郗金芳 十一、内部相关事宜监督，每月至少开一次落地委会议---郗金芳 十二、出公司相关通知---郭晓培 1.相关通知，需在当天完成（所有通知需出5份：溧水、殷巷、门市、财务、人事各一份） 若当月未完成负责人乐捐50元/次 十三、外部90、学习导入相关事情对接----郭晓培 员工福利： 红白喜事（直系家属）：800元 生小孩：600元 看望病人（在职员工）手术：800元； 看望病人（在职员工）住院：500元； 看望病人（在职员工直系家属）住院、手术：买水果鲜花类300元标准； 看望病人（在职员工）工伤（非住院手术）：买水果牛奶类150元标准； 积分统计工作：陈亮 每月洗照片、大厅PPT工作： 郗金芳 生日礼物：芮大伟 组织优秀团队、优秀员工评比：陈亮