公路综合项目工程质量保证标准体系框图.doc

质量确保体系图 经济责任制提升质量意识 经济责任制 提升质量意识 掌握规范及验标风 技术交底 测量定位 审核图纸 推广新技术工艺 项目QC小组 单位工程合格率达成100% 优良率达成95%以上 施工控制 全员QC教育 经济确保 控制确保 技术确保 组织确保 思想确保 下道工序是用户 为用户服务 质量第一 工班回访 改善工作质量 反馈 奖优罚劣 进行自检、互检、交接检 加强施工现场控制 实施质量保险抵押 接收业主检验各分项工程由监理签证 严格按施工程序和技术标准施工 质量责任制 技术岗位责任制 队QC小组 工班QC小组 总结表彰优异 提升施工能力 经济兑现 质量评定 提升工程质量量 质量确保体系 创优确保体系图 工程创优技术管理 工程创优 技术管理 施工控制 质量检验 物资管理 各项规章制度检验落实 按要求入库存放，定时检验领用发放统计 路基压实度检验、控制 按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业 混凝土配合比使用和检验、塌落度及和易性检验 工序自检 质检工程师 监理工程师 阶段检验：自行组织并配合监理工程师 成品检验 分部、分项按工程验收标准检验 选课题、定目标、开展QC小组活动 砂石料等地材符合质量标准要求 钢材、水泥等材料复检 搜集施工原始资料，编制完工文件 针对施工中出现问题进行攻关，制订处理问题方法 主动推广新工艺、新技术、新材料、新设备 实施专题工序技术交底，制订路基桥涵等专题质量技术方法 中线、水平、结构物各部尺寸控制和检验 正确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度 开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育 结合施工情况，培训施工人员，在关键工序及关键部位施工前上专题技术课 技术管理 工期确保体系图 工期确保体系 工期确保体系 工作确保 制度确保 各级领导层层负责、分片包干 做好物资供给和后勤确保工作 协调好各方关系发明良好施工环境 突出关键、日清月结 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 工期责任制度 实施内部承包制，加大产值所占百分比 编制科学合理施工组织计划 建立、健全调度指挥系统 加强思想教育，提升协议工期意识 组织确保 安全确保体系图 安全确保体系组织确保 安全确保体系 组织确保 工作确保 制度确保 项目部安全领导小组 各级领导层层负责并落实 党政工团齐抓共管 安质部搞好安全设计 安全机构及人员配置齐全 各部门按职责分工做好安全工作 建立群体安全总体格局 抓好安全预防,开展预想、预制、预防活动 抓好安全宣传教育 加强职员岗位培训,坚持培训、持证上岗 加大安全技术设备和设施投入 严格实施安全管理要求 杜绝职员因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率控制在3‰以下 防物体打击事故 防电击伤害事故 防高空坠落事故 防机具设备伤害事故 防行车事故 安全责任制 安全相关台账齐全 定时和日常安全检验制及安全生产奖惩制 周一安全活动日制及定时安全课制 安全技术交底制、交接班制及班前技术讲话制 安全设计制 基础工作 防范关键 安全目标 环境保护确保体系 环境保护确保体系 法律确保 思想确保 组织确保 制度确保 经济确保 国家法律 地方要求 全员学法、知法、懂法、法律教育 增强环境保护意识 提升全员环境保护意识 发挥党团及工会组织作用 思想过硬有环境保护意识 作风过硬个人素质高 队伍团结稳定 建设文明队伍 项目部环境保护小组 施工队环境保护小组组 环境保护制度 多种确保方法 实施环境保护责任制 奖罚分明 明确各级责任任 项目管理机构框图 施工管理组 施工管理组 工程技术管理组 质量安全管理组 材 料 管 理 组 测 量 管 理 组 计 量 组 文明施工管理组 机械设备管理组 财 务 后 勤 组 项目总工程师：母春梅 项 目 经 理：罗 刚 项 目 副 经 理：向邵飞 土方工程施工队 爆破施工队 机械作业施工队 边坡支护施工队 车辆运输施工队 涵洞施工队 挡墙施工队 管线安装施工队 交通设施施工队 综合施工队 综合施工队