全过程造价咨询工作合理化建议.docx

全过程造价咨询工作合理化建议 确保实现造价咨询工作质量目标， 通过对本工程及其管理体系的了解与分析，结合投标人多年在全过程造价咨询工作中的经验， 就工程管理、 质量控制、进度 控制、投资控制及优化设计等各方面提出合理化建议。 1、加强对设计标准的管理 建设单位在设计概算批复之后， 改变项目的建筑功能、 标准、档次等导致造价突破初始概算批复额。 为此建议业主一是在施工图设计过程中尽可能的避免建筑功能、标准、档次的提高，严格按可研的功能定位、设计的标准、档次实施，二是要对设计单位提出限额设计的要求，以预防突破概算。 2、加强对施工图纸质量的管理 咨询单位在施工过程中应加强对设计变更的审核， 一是要对拟发生的设计变更进行费用测算， 二是要核查设计变更的原因。 根据我们的项目管理经验， 有些设计变更是由于前期设计深度不够或设计质量缺陷造成了施工过程的重复调整 修改，从而导致造价突破初始概算批复额。 为此建议业主应加强前期的设计管理，一是尽可能的给出饱满的设计时间保质保量的完成设计任务， 二是在设计委托合同中对设计单位的图纸质量约定罚则， 如果发生设计质量缺陷造成的设计变更应予以追究，以预防突破概算。 3、加强对招标控制价的管理 招标阶段往往由于业主要求赶进度、 不科学的压缩招标时间造成的图纸、 招标文件、清单的“三不统一”，使招标清单、招标控制价编制质量较低，同时给 施工单位的投标报价带来了不响应或不平衡报价的可趁之机， 对工程的结算极为不利，从而造成造价突破初始概算。 为避免此种情况的发生， 应合理科学的安排招投标工作，一是对设计单位的设计工作要给合理的时间安排， 尽量使招标图纸与施工图一致，二是对咨询单位工程量清单及招标控制价编制及审核要给出合理的工作时间，以便于把握施工前的投资控制。 4 加强对工程洽商的管理 咨询单位在施工过程中应加强对工程签商的审核， 一是要对拟发生的工程洽商进行费用测算，二是要核查提出工程洽商的原因。根据我们的项目管理经验， 有些工程洽商是施工单位为了简便施工方法、 提高施工效率而提出的要求， 这些 要求根据合同约定， 往往是属于技术变更， 不应由业主承担费用。 因此咨询单位 应及时提出为业主做好工程洽商签证的建议，以便于把握施工中的投资控制。 4、加强对合同的管理 施工总包合同、施工分包合同及各类供货合同的签订， 直接影响着工程投资，特别是施工总包合同对建安工程造价控制起着至关重要的作用。 因此合同中 “合同价调整” 、“结算方式” 、“暂估价材料调整” “人工及主要材料设备价调整”等相关造价条款约定不清， 可操作性差造成最终结算突破概算额， 为此咨询单位应协助业主加强对合同的评审，消除潜在的风险。 5、加强对工程索赔及反索赔的管理 在工程施工过程中， 施工单位往往会因为开工时间的延误、 甲指分包工程质量或工期问题、 甲供材料及设备的质量或到货时间问题、 施工条件与合同约定不符等等情况提出工期索赔及费用索赔， 这些索赔如果控制不好， 将会是一笔非常大的费用。我公司在咨询服务过程， 注重收集工程索赔及反索赔的资料， 利用我们在司法鉴定工作上的经验， 不仅要在工程索赔要求中寻找有利于业主一方的信息及理由，还要在施工过程中注意寻找反索赔的事件， 以最大努力保护好业主的利益。 6、注重风险管理 （1）参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工 及移交的各个阶段可能发生的风险， 正确分析和控制涉及人为、 经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估， 风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。 （2）在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分析主要风险因素。工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。 （3）对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估， 为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，避免风险带来的损失扩大。 （4）充分发挥审计的预防性投资控制作用，充分认识建设工程风险，对建 设工程风险进行主动的预防和控制。 ① 对不定性因素的主动预防 - 建设工程初始风险清单 通过适当的风险分解方式来识别风险， 将其按单项工程、 单位工程分解， 再对各单项工程、 单位工程从时间维、 目标维和因素维进行分解， 以识别出建设工程的主要风险， 并进一步将各风险因素分解到风险事件， 具体见如下《风险分解表》： 风险分解表 风险因素 典型风险事件 设计 未考虑地质条件，未考虑施工可能性，设计缺陷、错误与 技 遗漏，使用规范不恰当等 术 应用新