安全生产施工现场带班制度.doc

安全生产施工现场带班制度 适用范围 本制度适用于公司、分公司、项目部安全生产施工现场带班管理。 本制度所称的公司领导，是指公司的法定代表人、总经理、主管安全生产工作的副总经理、总工程师；公司党委书记、纪委书记、工会主席；其他副总经理；副总工程师、副总经济师和公司经理助理。 本制度所称的分公司领导，是指分公司经理、书记、分公司主管安全和生产工作的副经理、其他副经理、分公司技术负责人和分公司经理助理。 本制度所称的项目负责人，是指工程项目部的项目经理。 工作主体职责 公司带班领导职责: 法定代表人、总经理为落实施工现场带班制度的第一责任人，对落实安全生产施工现场带班制度全面负责。 公司领导应按照《公司领导安全生产带班划分表》（见附表1）、《安全生产施工现场带班检查计划表》（见附表3）的分工与安排，带队深入公司所属各项目施工现场，加强对重点部位、重点环节、重要时段的施工检查、抽查，全面掌握公司所承揽工程项目的安全生产状况，督促项目部对检查中发现的重大隐患和险情进行整改，以及分公司、项目部负责人的带班检查情况，发现问题并及时解决。检查记录应分别在带班领导、公司安全部及受检单位存档备查。 协调解决分公司安全管理和项目部安全生产施工中的疑难问题，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。 带班检查遇到险情时，立即下达命令停工撤人，并组织涉险区域人员及时撤离到安全地带。 法律、法规、规章、制度规定的其他职责。 分公司带班领导职责: 分公司领导应按照《安全生产施工现场带班检查计划表》（见附表3）和分公司带班划分规定的安排，带队深入到分公司所属各施工现场，加强对重点部位、重点环节、重要时段的施工检查、抽查，认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级安全生产管理中存在的安全隐患，认真执行公司安全生产施工现场带班制度，并进行自查、考核。 检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。 带班检查遇到险情时，立即下达命令停工撤人，并组织涉险区域人员及时撤离到安全地带。 具体协调、解决项目部安全生产和施工管理中的疑难问题，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。 各级安全部门、项目安管人员职责: 做好公司、分公司、项目部领导带班检查计划，并督促实施。 检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 对带班情况实施考核。 项目部负责人带班职责: 项目部负责人是工程项目安全生产管理的第一责任人，应对安全生产施工现场带班制度负责。 贯彻执行安全生产方针、政策和法律、法规，严格执行安全技术标准、规范和规程。 将安全施工作为首要责任，全面掌握工程项目施工现场的安全施工状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点、危险因素、安全隐患的检查排查，并指导现场人员安全作业。 落实安全生产检查制度，对违反标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正，及时发现并组织消除事故隐患和险情，严禁违章指挥。 当现场出现重大安全隐患或遭遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。 落实施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施。 根据施工进度，组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底。 使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效，保证机械设备安全使用。 根据工程特点，组织对施工现场易发生事故的重点部位、关键环节进行监控，及时消除安全隐患。 建立项目部应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练。 发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。 应对分包单位现场负责人安全生产施工带班情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。 履行法律法规规定的其他职责和安全施工管理规定的其它职责。 公司各级领导安全生产施工现场带班检查记录，检查时应认真、及时填写，按照山西省《建筑工程施工安全资料管理规程》（DBJ04/T289-2011）规定进行归档。 现场带班管理 公司领导对各基层单位和施工项目实行分片包管、责任到人的原则进行现场带班检查工作划分。由公司总经理指派公司领导进行分片包管，安全部填写《公司领导安全生产带班划分表》（附表1） 分公司领导对所属项目部进行带班检查，按分公司工程项目实际情况，参照公司领导分片包管、责任到人的原则进行现场带班工作划分。 公司、分公司领导带班形式为：带班安全检查；项目部负责人带班形式为：带班安全施工和带班安全检查。 公司、分公司带班领导要定期或不定期带班检查，但每月检查不少于三次，每月带班检查时间不得少于6个工作日。 项目负责人必须在施工现场进行带班，每月安全生产施工带班时间不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产施工作业，并与施工人员共同上下班。项目