隆基ERP项目_技术方案文档.docx

客户 西安隆基硅材料股份有限公司 文件名 技术方案文件 项目 隆基集团电池组件ERP实施项目 版本 V1.0 第 PAGE 98 页 第 PAGE 1 页 正本 隆基集团电池组件 ERP实施项目 实施建议书 技术方案文件 德勤管理咨询(上海)有限公司 2016年9月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1 综述 1 2 德勤对隆基ERP项目的理解 2 2.1 项目背景 2 2.2 项目目标 3 2.2.1 项目实施周期要求 4 2.2.2 项目实施策略要求 4 2.3 项目范围 6 2.3.1 乐叶光伏 6 2.3.2 古晋隆基 6 3 德勤建议的整体建设思路和策略 7 3.1 思路和方法 7 3.2 业界蓝图参考 7 借助德勤企业价值蓝图来实现隆基从战略、运营到信息化的全面提升： 7 如何通过德勤企业价值蓝图实现企业自身的价值： 8 如何通过德勤企业价值蓝图实现企业信息化的系统实现： 8 3.3 项目实施落地 8 3.3.1 自上而下，管理驱动的设计思路 9 3.3.2 以流程为导向，构建数字化建筑平台，实现集中管理一体化、业务管理协同化 9 3.3.3 以价值链为导向，基于隆基的特点，搭建“灵活、敏捷”的精细化运营平台 10 4 德勤对本项目的整体实施策略 11 4.1 德勤对于隆基ERP项目总体需求的建议方案 11 4.1.1 流程化管理的转变 11 4.2 供应链部分建议解决方案 15 4.2.1 销售模块的解决方案 16 4.2.2 采购模块的解决方案 26 4.2.3 库存模块的解决方案 34 4.3 制造部分建议解决方案 38 4.3.1 主数据管理 38 4.3.2 计划生产管理 44 4.4 质量管理 53 4.4.1 搭建隆基集团完整的质量管理平台 53 4.4.2 质量分析报表管理 55 4.5 财务部分建议解决方案 56 4.5.1 总体解决方案 56 4.5.2 总账管理详细解决方案 66 4.5.3 应收会计管理详细解决方案 69 4.5.4 应付会计管理详细解决方案 72 4.5.5 固定资产管理详细解决方案 73 4.5.6 成本管理详细解决方案 76 4.5.7 财务报表管理 80 4.6 ERP点对点需求应答 81 4.6.1 供应链部分 81 4.6.1 制造部分 81 4.6.1 财务部分 82 5 技术优化解决方案 83 5.1 二次开发方案 83 5.1.1 客户化开发管理建议方案 83 5.1.2 技术文档交付和管理方案 94 5.1.3 技术开发流程 99 5.1.4 技术方面的知识转移 102 5.1.5 客户化开发工具 104 5.1.6 开发/优化 清单 108 5.2 历史数据处理方案 112 5.2.1 数据分类及总体转换方法 112 5.2.2 数据准备原则和目标 113 5.2.3 数据准备过程中的分工模式 113 5.2.4 静态数据转换策略和建议方案 114 5.2.5 动态数据转换策略和建议方案 117 5.3 系统权限及用户管理