全版预算市场化管理讲座.pptVIP

还不能完全对职能科室按市场化原则进行考核结算。内部市场的市场主体划分是建立在产品和服务上的，由上道工序提供产品或服务给下道工序，而职能科室有些工作无法量化和计价，没有明确的直接受益单位，就不能按照市场原则进行结算 最新.课件 * 可能影响企业安全生产。内部市场化是按员工收入与支出差额结算工资，在这种机制下，多干活就能多挣钱、多节约也能多赚钱，所以为了追求高工资，容易导致员工为了多干活而不顾安全、不顾质量，为了节约材料等各项费用而偷工减料，出现重生产轻安全、甚至减少必要投入等现象，给企业安全生产带来隐患 最新.课件 * 企业外部市场发生重大变化时，内部市场化有时调节失灵。内部价格作为内部市场化的核心，决定着各个员工、各个部门的收入分配，同时也是对企业经营成果的一种分配，而内部价格是以定额为依据制定的，是从微观层面、从底层对企业经营成果的一种逐步累加，在内部市场化机制下，员工只要付出劳动，就要按价获取收入。特别是企业外部市场发生重大变化时，内部市场化无法调节，容易导致企业的经营活动缺乏计划性，没有方向引导，缺少与企业战略的联系 最新.课件 * 内部市场化缺乏计划性，全面预算管理可以弥补 全面预算管理执行力弱，内部市场化可以弥补 全面预算管理和内部市场化管理都是企业成本控制的工具，通过分析可以看出，两者之间的优缺点有很多是具有互补性的 全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核 内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用内部价格对其进行工资结算 最新.课件 * 企业战略方向更明确。通过全面预算管理，使企业战略目标指标化、具体化，然后通过内部市场化内部价格的制定，将企业的战略目标贯穿于企业运营的全过程，能够更好的引导员工，从而为实现企业的战略目标而努力 最新.课件 * 针对预算松弛问题，内部市场化的结算机制可以在一定程度上解决。理想状态应该是预算=收入=支出（其中支出包含员工的工资），市场结算中原有的节支奖罚部分最终应该等于0，为了实现这个目标，可以以上月各市场主体的实际支出作为编制本月预算支出的依据，逐步压缩，逐步收紧预算松弛 最新.课件 * 内部价格覆盖企业经营的每一个角落，将预算目标分解细化到每一个工序，每一个员工，解决了预算目标分解不够细化，出现问题上下级相互推诿的缺陷，同时为预算分析提供了依据，分析更细致彻底，而且由于预算指标具体到每一个工序，更容易找出存在的问题，及时地、有针对性地解决，增强了预算的控制力，解决了预算分析不够彻底的问题 最新.课件 * 预算管理目前还做不到将预算执行结果每天都公开结算，即使是差异分析也是在一个预算周期结束后才进行的，无法达到每天分析，内部市场化管理做到了这一点，其结算机制可以每天都将员工的工作量进行公布，以内部价格进行结算，而因内部价格的特殊形成原理，也即是将预算执行的结果每天都进行汇总结算，做到了实时控制，也就是事中控制，解决了预算执行力不足的问题，将预算做细 最新.课件 * 针对职能科室控制问题，内部市场化无法提供有效的管理方法，但如果将两者结合，利用全面预算管理进行费用总额控制，则能够很好的解决这个问题 预算将实际执行结果与预算相比较，决定员工的奖罚，市场结算：收入-支出±奖惩=工资，是将预算的奖罚直接转化为员工的工资收入，能够更加有效地激励员工，解决员工激励不足的问题 最新.课件 * 预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内是合理的，但与预算目标相差过大或过小都是不允许的，这正好可以解决内部市场化无法控制的超额生产及季节性生产问题，一定程度上也可以保证产品的质量 预算注重投入，不注重产出及企业价值增值，内部市场化可以很好的解决这个问题。内部市场化管理通过价值链划分主导工序与辅助工序，划分产品或服务的买方卖方，在理顺价值链的过程中，也就消除了不增值作业流程，最后通过内部价格对产品或服务进行收购，即如果没有产出，不管投入多少肯定都没有收入，从而更加关注产出 最新.课件 * 预算使基层单位和员工缺乏自主性，而内部市场化管理强调员工的自主经营、自我管理，刚好可以激发员工的自我管理意识，激发员工的创造力 内部市场化的标准化、规范化管理，为企业预算的基础性管理提供了基础 最新.课件 * 全面预算内部市场化管理 全面预算内部市场化管理 最新.课件 * 全面预算内部市场管理不论是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体关系；不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，是实现现代化企业管理的有效途径