价值流程图培训 .pptx

价值流程图培训 2008－5－9;内容简介;一、如何绘制价值流程图;1、什么是价值流？ 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的行动)。;是对整个生产过程的一个可视化的展示: ·物料流：MCT制造周期时间即关键路径时间 ·信息流 ;;2、为什么要绘制价值流程图;3、价值流程图举例;表示方法：;表示方法：;价值流程图举例;价值流程图举例;记录下来的当前价值流程图和未来状态的价值流程图;4、学习绘制价值流程图;价值流程图的绘制步骤;需要收集的信息;;绘图技巧;“我们的工厂”当前状态 ;“我们自己的工厂”当前状态的价值流程图;简单零件的举例（当前）;我们将看到的问题;解决发现的问题;我们看到的问题;实现将孤岛化操作改变为连续流动型操作方式;在连续生产不能在上序进行时，采用超市控制生产;;生产的灵活性应用——线平衡;生产的灵活性应用——线平衡;问题？？？;绘制未来状态的VSM;我们自己的工厂未来状态的价值流程图;简单零件的举例（改善）;二、应用A3表格规范VSM流程;A3表格简介;A3表格简介;A3表格简介;A3表格简介;A3表格简介;经营实例和战略计划或明或暗的联系：改进方案和经营实例之间的联系;一旦这四个象限的工作都已“完成”，A3表格应能接受一系列相关的测试;;;Current State ;;;;1、绘制价值流程图是一个系统工程 2、当前状态和未来状态的VSM应该是不同的 3、价值流程图是精益生产的工具，它向我们展示了浪费和浪费源 4、A3表格将流程图，经营实例和行动计划紧密连接在一起 5、未来状态的价值流程图应是可以在一定时期内实现的 6、利用价值流程图这个可视化的工具，通过团队努力达到在质量、供货能力、成本等各方面的改善。;谢谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:26:5309:26:5309:266/1/2020 9:26:53 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2009:26:5309:26Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:26:5309:26:5309:26Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2009:26:5309:26:53June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 20209:26:53 上午09:26:536月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 209:26 上午6月-2009:26June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 9:26:5309:26:5301 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:26:53 上午9:26 上午09:26:536月-20