2M.05.02 ×× U9 ERP项目-业务解决方案-××业务.docxVIP

客户LOGO 业务解决方案-××业务 用友网络 PAGE21 / NUMPAGES23 客户LOGO ××U9 ERP项目 业务解决方案 （××业务） 作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMP编号_方法论模板编号 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 2018.7.14 1.0 审阅 日期 姓名 职务 备注 审批 日期 姓名 职务 备注 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 文档控制 2 文档说明 5 定位和目的 5 阅读范围 6 流程图说明 6 字体要求 7 1. 概述 8 2. ××业务管理目标 8 3. ××业务现状分析 8 3.1. 业务现状概述 8 3.2. 当前组织机构 9 3.2.1. 组织架构图 9 3.2.2. 组织说明 9 3.3. 关键需求 11 3.4. 其它说明 13 4. ××业务解决方案 13 4.1. 组织机构岗位建议 13 4.2. ××业务TO-BE总体流程图 14 4.3. ××业务TO-BE流程清单 14 4.3.1. ××MFG -MO-01标准生产订单流程 15 4.3.1.1. 业务场景 15 4.3.1.2. 管控目标 16 4.3.1.3. 适用范围 16 4.3.1.4. 业务流程图 16 4.3.1.5. 流程描述 17 4.3.1.6. 其它说明 18 4.3.2. ××MFG-MRP-02计划变更流程 18 4.3.2.1. 业务场景 18 4.3.2.2. 管控目标 18 4.3.2.3. 适用范围 19 4.3.2.4. 业务流程图 19 4.3.2.5. 流程描述 19 4.3.2.6. 其它说明 19 签字及确认 20  文档说明 定位和目的 按照U9 SMART快速实施方法论，项目共分五个阶段： 项目目前正处于第二阶段：蓝图设计，业务解决方案（含需求分析）是蓝图设计阶段的里程碑成果文档，其签字确认标志着项目组已经完成蓝图设计阶段的工作，进入下一阶段：系统建设。 通过前期对标准产品的培训和对客户全称（以下简称“客户简称”）各业务部门的业务调研、差异分析，结合客户简称的管理现状与未来优化管理需求，根据客户简称的业务目标进行TO-BE业务流程设计，提出客户简称未来业务管控模式和管理流程；同时基于U9 ERP系统的管理思想、功能特点，设计客户简称U9 ERP项目业务解决方案（含需求分析）。 本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认本文档所述内容是真实可靠的，并表示蓝图设计阶段已经结束，达到了蓝图设计阶段的目标，实施工作进入下一阶段，是项目组开展下一阶段：系统建设工作的依据，同时也是客户方本期项目验收的标准。 为控制项目风险，保证项目成功，双方都有义务保证方案的稳定性和完整性。如果在系统建设和上线切换、持续支持阶段需要对方案进行大的调整，双方应该本着双赢的原则按照《项目章程》的变更流程进行变更。 客户简称U9 ERP项目业务解决方案共有 × 个分册，用于指导本U9 ERP项目的实施工作，其应用阶段、目标对象、主要用途详见下表： 序号 名称 应用阶段 目标对象 主要用途 01 业务解决方案-综述 系统建设 上线切换 持续支持 客户中高层管理人员 确定项目整体目标、企业整体管控模式、组织模式和整体业务流程，指导各业务管控目标、管控流程的设计 02 业务解决方案-××业务 系统建设 上线切换 持续支持 客户中层管理人员、关键用户 确定企业各业务管控目标、管控流程，指导各关键用户执行企业各业务管控流程 03 …… …… …… …… 阅读范围 本文档的传阅范围包括： 客户简称各业务操作人员：主要确认本文档内容的相对准确性及完整性，是U9 ERP系统的最终使用者（最终用户）； 客户简称项目组成员：包括高层领导小组、项目经理、内部顾问与关键用户，是整个项目方案确立、设计、实施规划、执行