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王晓东
·88年火学毕业后在山西大酒店任西餐厅经狸
·90-95年经商掘得人生第一桶金
96年6月进入寿险行业
·2005年加盟新华,任内蒙分公司鸷销培训部
经狸。成功筹备赤峰中虫1164人、通辽970人
巴廖哔尔审1600人
·2009年调会山西,现任太原支公司慈缭理
战略规划
三个定位
所属中支的定位
当地市场的定位
个人角色的定位
战略规划
三个平台:标保、实动、绩优
三年规划:经营特色
干部梯队
机构规棋
资源配置
二、经营架构的搭“。。
机构架构:
拖四
(一个支公司四个标准行销部,
一个总监,500人力)
职能部门
面谈的三个关键问题
他到底想要什么?
事实上他应诚要什么?
你提供给他的是什么?
格局:借新华扩张之费,作当地市场老大
你不打击对手就等于向对手杀弱
贵任:企业文化就是一把手文化
守土有贵
智戆:拿握人性需求,实施动态管理
给平台,给信心,给资源,给未来
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