知名地产住宅项目工程管理策划.ppt

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工业化生产组织专篇 3.绿色化技术应用——园林化工地 1.办公区绿化 3.施工水回收及自动降尘 2.可回收办公区、厕所等 4.钢板道路 4 1 3 2 * 工业化生产组织专篇 4.信息化技术应用——信息化管理 信息化管理系统 喊话系统 可调焦监控系统 * 4.职业化工人 工业化生产组织专篇 * 九 目 录 重难点策略 * 政府管控趋严,项目总规需进行调整,方可取得规划证、施工证,耗时很长 公司名义成立报建提效事件合伙人小组,明确责任人及责任范围 项目、报建、设计等部门联合出力、推动 重难点策略 2、5号地中间市政道路及南侧市政道路政府施工时间不可控,对施工交通组织影响巨大 与重点办保持良好沟通,确保道路设计出图及时完成 对1、5号地中间道路由我方施工,积极寻找可靠施工资源,于大面施工前完成此条道路施工 持续沟通,持续推动市政道路 建设,确保第一批交付前完成 所有道路施工 目前设计院已基本完成出图 * 重难点策略 地下水位较高,水量丰富,影响基础施工 明沟排水 打降水井 5号地块原为旧建筑,旧基础、混凝土非常多,工程量大 增加机械破除 及时核对工程量 离居民区近存在施工噪音污染及桩机震动破坏 近居民位置用静压桩机 合理安排,减少夜间施工 积极与居民沟通,取得谅解 * 谢谢! * * 2、结构施工阶段平面布置图 总平面布置篇 整体施工流水:2#地(1-4#楼及相应商铺)→ 5#地北侧(13-15#楼及相应商铺) →5#地南侧(16-23#楼及相应商铺) ; 2.1主体施工阶段 2 1 3 4 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 * 2、结构施工阶段平面布置图 总平面布置篇 施工道路:沿用地红线外侧形成一条6m宽的环形道路,确保整个施工工期内的场内交通顺畅,2、5#地北侧各开一个大门与外部市政道路连通, 2.1主体施工阶段 * 2、结构施工阶段平面布置图 总平面布置篇 外架形式:全部采用爬架形式,商铺采用落地式满堂架; 模板形式:塔楼标准层采用铝模板,标准层以下及商铺采用普通模板; 2.1主体施工阶段 * 四 保量 目 录 * 1、项目总进度计划 保量—进度 1-4栋 20-23栋(商改住) 16-19栋(商改住) 13-15栋 开工 2016.2.18 上市 2016.10.27 交付 2017.12.30 开工 2016.3.15 上市 2016.11.30 交付 2018.12.30 开工 2016.3.15 上市 2016.12.30 交付 2018.12.30 开工 2016.5.1 上市 2017.3.10 交付 2018.6.30 竣工备案 2017.11.30 竣工备案 2017.12.30 竣工备案 2018.1.30 竣工备案 2018.5.30 * 1、项目总进度计划(网络图) 保量—进度 * 2、各业务部门工作计划 保量—进度 2.1前期报建计划 第一版基础证 2016.1.29 第二版基础证 2016.6.8 总控规调整 2016.5.20 规划许可证 2016.5.25 施工许可证 2016.6.10 * 2、各业务部门工作计划 保量—进度 2.2合约规划 * 3、项目单体发展计划及流水组织 保量—进度 3.1施工组织控制主要节点及工序管理(以34层为例)总工期18个月 * 3、项目单体发展计划及流水组织 保量—进度 3.2主体结构六天/层控制要点 * 3、项目单体发展计划及流水组织 保量—进度 3.2主体结构六天/层控制要点 * 4、加快进度的其他措施 保量—进度 基础施工是抢时间最佳阶段,土方、支护、桩基施工详细策划,桩基检测穿插进行,在取得施工证前完成底板浇筑。 地下室基础施工采用预制胎膜,提高功效; * 4、加快进度其他措施 保量—进度 高层铝模施工班组从厂家预拼开始操作,提高熟练程度,排查材料缺损问题,合同约定平均工期不超过6天/层;木模转铝模——材料提前到,人员提前熟悉,工作面移交提前做 满堂架转爬架——爬架从±0.00开始安装,提高效率 * 4、加快进度其他措施 保量—进度 采用全剪力墙外墙,减少砌筑抹灰量,加快进度; 内墙采用轻质砂浆抹灰材料。 * 4、加快进度其他措施 保量—进度 竖向高层内精装修穿插施工 * 4、加快进度其他措施 保量—进度 平面采取园林绿化穿插施工 * 五 保质 目 录 * 1.质量目标和标准 保质—质量 质量风险A级 季度及交付评估次次争优 无空鼓、无开裂、无渗漏 * 2.质量管控重点 保质—质量 原材料控制:从源头控制原材料质量,材料保养,样板先行,杜绝偷工减料,确保结构质量、功能及环保要求。 影响结构质量的钢筋、混凝土、水泥及其他地材,如砂石料 影响使用功能的材料或设备,如防水、管材、电气

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