知名地产沪苏区域住宅项目工程策划.ppt

七、财务策划-- 成就共享概览 成就共享金额 1930万 净利润 1.51亿 土地摘牌时间 2015.5.20 总货量 洋房 8.90万m2 开工时间 2015.7.10 车库 2.57万m2 预售时间 2015.10.1 总货值 洋房 11.13亿 首期竣工交楼时间 2017.10.31 车库 0.62亿 成就共享实现日期 2015.12 首期货量 5.13万m2 开发周期 2.5年 首期货值 6.42亿 首期开盘认购 5.67亿 * 根据成就共享测算结果，分配方案如下表： 备注：具体分配方案需呈报集团领导审批。 七、财务策划--成就共享整体分配方案 参与分配的岗位/团队 分配权重（%） 分配金额（万元） 备注 区域总裁 40% 772 1、该方案为初步方案；2、测算数据基础为规划方案版成本测算； 片区总/项目总经理 20% 386 项目团队 15% 289.5 区域团队 15% 289.5 参与团队 10% 193 合计 100% 1930 * 成就共享分配方案表 序号 部门 分配比例 各节点所含比例 1 工程部 45%? 展示区：±0.00——5%，结构封顶——10%，装修交接面移交——5%，外架拆除——10%，园建、绿化完成——5%，展示区对外开放——10%； 货量区：±0.00完成——5%，货量区主体结构封顶——10%，装修交接面完成移交——5%，外架拆除——10%，室外工程完成——5%，交楼——10%，结算完成——5%，质保期满——5% 2 开发部 45% 展示区：国土证——5%，用地规划许可证——5%，工程规划许可证——10%，施工许可证证——10%，预售证——5%，竣工备案——10%； 货量区：国土证——5%，用地规划许可证——5%，工程规划许可证——10%，施工许可证证——10%，预售证——5%，竣工备案——10% 3 综合部 员工满意度90%以上，人均效能区域前三名，每季度考核一次，每次占比10% 4 财务部 10% 按资金回笼数额进行考核，回笼至50%前每回笼10%按按成就共享总额的8%计取；回笼至50%~80%，每回笼10%资金按成就共享总额的10%计取；资金回笼区间为80~100%时，每回笼10%按按成就共享总额的15%计取 七、财务策划--成就共享整体分配方案 * 七、财务策划--同心共享情况简介 投入的个人/部门 实际金额（万元） 备注 区域总裁 80 1、首期融资；视峰值投入情况确定二期资金情况，总体在集团要求10%内； 2、上述资金为初步资金计划，具体资金投入可能会有调整； 项目总经理 50 项目团队 69 区域团队 其他个人 合 计 * 结束语 （等方案） * 朱子章：前期负责土建，石材进场后专门负责石材铺装，学习相关工艺要求，把控质量和进度 * * * * * * * 四、工程策划-夜间照明抢工 碘钨灯（流动布置）（预备20盏） 高压钠灯架（6盏） 布置要点： 1、专人负责夜间照明，移动式照明配合固定式照明，保证晚上展示区照明效果； 2、备移动照明支架用于机动作业，补充光源； 3、现场以综合楼、洋房、室外泳池为主块区，每个片区布置两盏2000W高压钠灯； 4、局部区块再以碘钨灯重点布置。 5、保证施工区域没有阴影、没有死角，为夜间施工做好准备工作； 长期雨季抢工措施 要求各参建单位做好防雨，集水排水抽水工作。 在雨季期间准备好彩条布、雨棚架子和钢管扣件及2个抽水泵，另2个租赁备用，以备在大雨时搭棚施工；施工人员人均一套雨衣、雨靴，做好长期雨季施工准备。 1）展示区西南侧布置临时集水坑，便于抽水、排水； 2）展示区东侧直接排向东侧水沟； 3）室外泳池临时作为蓄水池使用。 四、工程策划-雨季期间抢工 优化方式 工程部位 优化方案 设计优化 综合楼单体 采用小面积综合楼，后期作为物业用房和社区服务用房，最大程度减少投入。 取消室内泳池、有效减少结构及装修成本。 雨季回填土，土质为橡皮土，首层配置架空板以免后期出现沉降。 样板房 精工板房YJ140，设置于综合楼二层，减少室外临建板房成本。 人防 展示区不设人防地下室，有利于抢工 泳池 泳池原规划部分在地库顶板上，因抢工需要，调整方案，留出地库施工作业面 施工优化 综合楼 大堂脚手架搭设考虑上下同时施工 综合管线 综合管线图与景观设计平面图复核，对部分影响环境的管网和检查井位置进行调整 四、工程策划—项目优化 四、工程策划—货量组织保障 首期地下室施工 二期地下室施工 展示区 最后地库施工部位 四、工程策划—货量组织保障 信用等级D级-只抢工主楼1/3 信用等级C级-只抢工主楼1/4 项目初始信用等级B级-只抢工主楼1/5 四、工程策划—工地开放日 YJ130实体板房 （A户型+B户型） 材料+工法样板间 （均位于三层