工装管理控制程序.pdf

文件号 第 1 页 24 工装管理控制程序 版本号 C 修订码 0 共 3 页 1 目的 规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求 3 适用范围 适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、 使用监督、维护等工作。 4 术语 工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。 工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。 6所需职责 N0 责任部门 职责 备注 6.1 生产部 生产部是公司工装工作的归口管理部门，负责编制《工装管理台账》，负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作，负责工具和夹具的管理，负责 确定工装更换频次；负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。 6.2 工艺部 负责自制工装的设计及图纸会签，工装图纸的发放、回收及更改。 6.3 采购部 负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。 6.4 质量部 需要新工装的申请，本部门工装、量具、夹具的管理。 7.过程流程 输入源 输入内容 过程流程 输出内容 输出拥有者 备注 生产部 5.1工装需求的提出 《工装申请单》 生产部 5.1.1部门根据产品制造工艺要求及生产计划提出工装需求。 5.1.2可以自行设计制造的工装或量产品工装，由使用部门填写《工装申请单》， 交部门经理批准后交工艺部设计工装图纸。 5.1.3对于外购工装和委外设计工装，由采购部按《采购过程控制程序》选择、评 审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。 技术部 5.2工装模具的策划与设计 模具图纸 技术部 5.2.1技术部根据铸造工艺要求及生产计划对工装模具进行设计，并且绘制相关的 模具图纸。 5.2.2新品样件工装模具需委外设计的，由采购部联络供应商，需对供应商的整个 外包过程进行质量监控。 技术部 5.3评审 5.3.1技术部根据设计好的图纸，组织有关人员进行评审；委外设计的工装模具图 纸，由采购部和技术部组织相关部门进行评审。 5.3.2评审通过后，由采购部将模具设计图纸转发给供应商订做。 5.3.3评审不通过的设计图纸则退回重新设计。 技术部 5.4自制工装 5.4.1工艺部将图纸设计好后，通知生产部、质量部、技术部对图纸进行评审。 5.4.2工艺部将评审后的图纸下发到生产部，车间主任领用图纸并安排操作员准备 生产。 采购部 5.5外协采购 5.5.1采购部将技术部设计的模具设计图纸和采购订单一起发给供应商订做。 5.5.2如有必要，本公司技术相关人员需到供应商处做相关指导，要求工装模具达 到我司要求。 5.6工装交付