阿署达景区总体规划.pptVIP

前期工作回顾 6月18日开始对西昌、攀枝花、成都旅游市场进行问卷调查与旅行社访谈，历时12个工作日； 6月23日项目组10余人进行现场踏勘，对现场状况进行全面考察与研究，历时6天。在此期间，公司专家组：董事长杨振之教授，国家一级建筑师张文聪教授，美学专家邓廷良教授，经济学专家叶红教授，共同参与考察并制定出初步思路。 6月27日，公司专家组及项目组成员就本项目的初步思路向贵方相关领导进行了汇报和交流，并达成了初步共识。 7月22日，规划课题组多次组织专家对本项目进行讨论与研究，在多次修改之后形成景区总体规划的大纲思路,并获得贵方认可。 项目开发条件分析 旅游资源评价 市场分析 供给市场分析 1、需求市场游客现状分析 ◆外地游客：攀枝花旅游资源较少，很少有游客直接将攀枝花作为旅游目的地，有部分前往云南、西昌、成都等地的游客会路过攀枝花，一般住宿一晚就走，少数会到二滩参观。 ◆市民远距离度假：攀枝花市民由于本市缺少旅游产品，多前往云南、成都、西昌、北京、上海等地休闲度假。距离攀枝花较近的西昌，有邛海、泸山等景点，其游客有50％来自攀枝花。 ◆市民近郊休闲：攀枝花的农家乐主要集中于仁和区，为本地市民提供简单的生态体验、喝茶打牌娱乐活动，档次不高，距离较远。一般以家庭出行为主。 2、需求市场现状调查分析 攀枝花游客人口统计特征 攀枝花游客行为分析 攀枝花游客产品偏好分析 外地游客调查分析：成都游客 市场调查小结 ◆亚热带风情、彝族风情最受外地游客欢迎。 ◆攀枝花本地人对生态农业观光、养生保健、商务休闲、拓展运动等项目类型较为感兴趣。 ◆攀枝花本地人多对兼顾家庭不同年龄成员的项目感兴趣。 ◆攀枝花人出游方式以自驾车为主，从结伴出游的关系结构来分析，同事、朋友、家庭是主要形式。 3.旅行社线路安排及景点选择情况 4、需求市场现状分析结论 ◆攀枝花市民消费能力强、消费水平高，由于当地旅游产品欠缺，多到外地休闲度假，目前是西昌、昆明等地的重要客源地之一。 ◆攀枝花作为过境地，市场需求大，但是目前尚无特色化产品提供。 ◆攀枝花作为目的地市场，对成都、重庆等地老年市场有很大吸引力，目前攀枝花冬春疗养市场已初步形成，其冬季温暖的气候吸引很多老年人冬季前来御寒。 开发策略 阿署达片区策划思路 一、以城乡统筹的思路发展乡村旅游 以城乡统筹的大思路来解决攀枝花的城市发展与阿署达的乡村发展的关系，使其成为攀枝花市城乡统筹的标杆工程。 打造特色产业链，形成规模化农业和集约化农业的发展格局，使农业产业的提升和发展乡村旅游形成互动。形成农业观光、采摘、餐饮、商务、会议、避暑避寒、花卉果木产业多元化发展的格局。 形成投资商与村民互动的合作开发模式，投资商投资农业、旅游，村民以餐饮、客栈、民俗文化，提供原住民的特色文化体验。 二、保持现有的彝族村落格局，提升田园风光的观赏性 保持好完整的村落和田园风光格局，打造出大城市边上的彝族村落的观光产品。 对散居的彝族村落进行土地整理，形成三大村落组团。 通过农业产业结构升级形成成片组团状的田园风光 对彝族村落的院落空间、厨房、卫生间进行完善和改造。 在规划中提出乡村旅游的标准。 三、充分利用阳光资源，打造攀枝花环保示范第一村 将攀枝花丰富的阳光资源转化为生态、环保、先进的太阳能，紧扣攀枝花阳光城的主题，最大化利用阳光的丰富潜力。 用环保理念给来到攀枝花的人们新的认识，攀枝花不再是污染城市，攀枝花人的环保观念走在中国前列。 使阿署达景区成为攀枝花环保示范第一村，打造环保景区建设和环保旅游新概念。 四、打造系统科学的产品体系 功能布局与项目策划 运营模式 接待规模预测 单项规划 弄弄沟村策划思路 作为攀枝花城市夜景的观景点，是城市形象的展示区和观赏区，配置相应的服务设施 作为大黑山森林公园的入口服务中心，成为市民登山健身、徒步探险的大本营，是从城市进入森林的过渡服务区。 推进农家乐的发展，成为星级农家乐的集中服务区。 谢谢！ 请各位领导和专家提出宝贵意见 预测的几个基本前提： ■ 近期投资的项目是其中启动市场的现时需求 ■ 不断投资可以引起相应的市场增量 ■ 市场预测的时间范围是未来五年内； ■ 近期内周边地区、省市的经济继续保持增长，社会保持稳定； ■ 攀枝花市人口总量为113万，城镇人口59万，年龄20－60岁人口比例为60％（攀枝花公共信息网）； ■ 根据市场调查, 攀枝花市民出游频率为1-5次占74.7%，6-10次占18.7%，10-20次占3.7%，20次以上占2.9%，可测算出攀枝花市民年平均出游次数为4