企业发展战略规划模板(完整版)PPT幻灯片.ppt

**公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 对一个经营多种业务的大公司而言，公司的最高领导层不应该、也无法通过对下属业务单元的日常经营进行干预的手段来实现管理。因此，有效的管理程序是大公司领导层实施对公司管理的主要手段。 优势（ strengths） 、 劣势（ weakness） 、 机会（ opportunities） 与威胁（threats） 各中心及业务部的战略规划必须受到高层领导的集体严格质询。战略质询会是一个高层领导贯彻其战略思想，指导/帮助下属中心/业务部发展的重要手段。 在战略质询会上，高层领导以事实及数据为基础，对中心/业务部的战略规划的各个方面提出质询。 * 5、组织结构要求 组织结构概述 医药业务单元 示意 岗位职责描述 职位 汇报关系 使命 岗位职责 参与的关键流程 关键业绩指标 所需能力 经营流程概述 * 公司战略规划的主要内容－种子业务举例 **公司战略 以蔬菜种子（苗）生产繁衍为切入点同时有选择地进入大田作物的优种业务，进入种子/生物技术领域 通过与各地种子公司合作获得种子（苗）的销售经营权，在自有渠道未能覆盖地区选用代理扩大影响 以山东、江苏为起点，建立蔬菜等经济作物种子（苗）生产基地，中期则根据生物、基因种子的选择，选择省份建立新的大？？作物基因种子生产基地 通过得到县（或地、市）级政府的支持，与当地种子公司（或其他合适的合作伙伴）联合经营种子生产基地 财务预测 到2005年 年收入达到19亿人民币 蔬菜市场份额 内贸省：15% 代销省：7% 玉米市场份额 内贸省：14% 代销省：7% 现金流量0.9亿元 市场及竞争环境 中国种子市场在2003年规模为660亿人民币 政府对大田作物种子管控严重，但对经济作物及科研单位自己的研究成果还放开 各地种子公司体制转型，但主要为区域性经营，整体市场竞争力不足 政策鼓励产业与企业科技成果产业化，为**公司与科研机构合作创造了更好的政策环境与机遇 **公司内部竞争力分析 优势 大企业，资金雄厚 与政府良好的关系 专业管理人才 企业知名度高 较强的市场意识 劣势 目前缺乏经营种子业务的经验 没有相关的销售渠道 缺乏技术实力，缺乏有竞争性的新品种 组织结构及能力要求 需要高效的组织结构 建立有效的与科研单位及地方合作伙伴的合作模式 吸引高素质、技术能力强的人员 * 年度战略规划质询会 会议目的： 为公司年度最重要的管理会议，对各中心及下属业务部的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 参加人员： 总裁，公司战略规划、财务、风险控制、人力资源、海外业务的负责人，海外集团总裁(列席)，各商品/经营中心副总裁，及各中心下属业务部总经理(只在质询本中心规划时出席) 时间： 九月上旬，三天(在公司以外的会议地点，以避免干扰) 会议议程： 议题 总裁介绍公司总体战略方向及其目标 战略发展副总裁介绍公司总体战略规划(初稿) 战略发展副总裁宣布会议规则 各中心呈报中心/业务部战略规划，接受与会人员质询 战略发展副总裁总结发言，介绍修正后的公司总体战略规划，明确各中心需修改的要点及时间表 总裁总结/宣布闭会 会议规则： 各中心以及业务部的呈报材料图表一律用投影形式，按要求格式不超过10页 质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础 质询对事，不对人 与会人员对各中心规划有质询权，总裁对修正要求有终决权 时间(小时) 1 1.5 4X5 1 0.5 24小时 需提前准备的材料： 材料 战略发展副总裁下达的会议议程及规则，材料要求 战略发展副总裁下达的公司总体战略规则(初稿) 各中心战略规划 提前量 3周 4~5周 1周 会后后续活动： 战略发展副总裁总结、分发会议上关于各中心规划修改要求的要点，规划完成时间表 责成修改，战略规划科跟踪进度，总裁最终审批 示例 * 各中心/业务部战略质询会 XX中心/业务部战略规划 他提出的这些战略设想是否真有新意？是否可行？ 这个中心/业务部的领导层的目标是不是够高？雄心够不够大？ 他对其中心或业务部短期内可采用的举措是否都已了解并做过分析？ 他对其自身的竞争优势以及该优势的来源是否了解透彻？ 他对其所处的行业可能出现的各种变化、发展是否都已经考虑周到？ 这个中心或业务部领导层是否真有能力来实施这个方案？ 他对提出的战略举措的实施时间表及资源需求是不是过于乐观？ 他似乎对规划的内容不了解，很明显这个规划不是他主持做的，而是由规划部门“代笔”的！ * 年度质询过程