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维修班长职责
1、在主管主任的领导下工作,贯彻执行公司、管理处有关设备和能源管理方面的工
作方针及各项规章制度,厉行节约,严格管理;
2、 检查机电班员工全面履行各自职责及完成公司、管理处下达的各项任务;
3、检查总结全月工作,制定下月各项工作计划、培训计划和报表,并及时组织安排
实施;
4、掌握设备管理和运行情况,指导机电工做好各设备的使用、维修保养、节能降耗
工作,发现问题及时处理;
5、主持每周的例会和专业培训,定期组织安全检查;
6、及时了解员工思想状态,帮助解决工作难点,不继提高管理及业务水平,并及时
解决有关投诉;
7、收集、整理各专业范围的技术资料和各类维修、保养、运行等记录,并按规定及
时交由管理处资料员归类存档 ;
8、对公司、管理处的各项外派工程协调有关人员审核,会同各部门进行监管施工质
量;
9、每月做好机电班员工的考评工作,上报管理处。
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维修工职责
为使小区设备正常运转,给住户营造一个良好的生活环境,并做到及时供电、供水、供气不误,维修及时;特制定本职责:
1、机电人员要能看懂本小区各类设备的控制装置,继电保护装置,闭锁装置的原理图和接线图,并能按图排除一般故障;
2、应熟悉小区供水、供电、供气和消防各系统图、平面图,以及管线的走向和控制位置,对各自的专业设备一定要保持整洁,随时都处于良好运行和待命状态;
3、认真记录好各类投诉和工作要点,按规定巡视和抄记设备运行情况,上班时间不会客,不擅离职位,不打私人电话,零点前不得睡觉,不串岗和做与工作无关的事;4、遇有暴雨、台风和其它特殊情况,零时后不能睡觉,必须经常巡视设备房和地下
各排水泵是否正常,遇有险情必须及时处理和报告;
5、服从领导、听从指挥、坚守岗位、按时上下班,及时完成好当班的各项投诉,维修工作和上级下达的各项工作任务;
6、每周对各自的设备房和所分管的设备、公共设施和场所 ;
进行一次清扫,清洁,做到无灰尘,无酸碱等怪味,保持室内、外各设备、空间的整洁;设备必须随时都处于良好运行和待命状态;
7、发生停电、停水、火警或其它事故,应立即到位,并迅速查明原因,采取应急措施予以处理,及时汇报领导和作好相关记录;
8、在工作时必须使用文明用语,执行各类有偿服务必须站在公司的立场出发,按规定合理收费;多做解释工作,做到形象美、语言美;给住户树立一个良好的服务形象。
维修交接班制度
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1、交接人员要负责清理打扫好值班室的卫生,整理好有关资料、工具、桌椅等,方
可交接;
2、当值员要按统一的排班表值日,不得迟到、早退、无故缺席,不擅离职位,不私
自调班、顶班,因故不能值班者,必须提前征得班长的同意,方可进行;
3、交接班时双方人员必须做好交接的准备工作,正点交接,其内容包括:查看运行
记录、介绍运行状况和方式、以及设备是否有检修、变更等情况,清点仪器、工具,检
查设备状况等。交接时双方在交接记录本上签字;
4 、接班人员一般应提前十分钟到班, 并了解好上班机电运行情况和维修处理情况后,
方可正式进班,进班后要保持高度的工作责任心和工作责任感;确保小区各设备系统的
正常运行;
5、有下列情况之一不得交接班:
A、有事故处理未完成或重大设备启动正处于停机时;
B、交接准备工作未完成或卫生不彻底时;
C、接班人未到或其它手续不完全时;
D、接班人有醉酒现象和其它神志不清而未找到顶班人时。
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材料管理制度
1、负责维修班下个月的材料计划, 并于 25 日前报管理处主任; 主任审批 ; 确定下月
需购买材料;
2、一般材料由所需物资部门购买; 采购时要实行货比三家, 货真价实; 报销时附采购计划和购物清单;
3、采购材料要认准质量, 相同质量下应取最底价进行采购, 供货方应为合格供应商;
4、材料购回后应由管理员进行验证, 发票数量应与货相同, 物品及数量应与 《采购
记录表》相同;
5、材料入库应由维修班长专门建立台帐, 采购人与验证人在发票反面签上姓名, 物
品清单附在发票后面作为报销凭据;
6、应急材料可以先口头报告 , 同意购买后,再补填上述手续方可报销;
7、材料出库需注明此材料用于什么地方、什么用途,领料人需在出库台帐上签名;
8、维修人员可以根据日常实际情况一次性领用若干材料, 领料人需用在出库台帐上
注明所领用材料的品种、规格、数量、用途并签名;维修人员在领用
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