煤矿安全精细化管理实施专项方案.doc

XX煤矿安全精细化管理实施方案 为深入提升企业精细安全水平，扎实安全管理基础，提升职员安全素质，规范职员操作，有效消除各类不安全原因，预防事故发生，依据XX发[20XX]XX号文件要求，结合企业实际情况，特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢靠树立“安全为自己、安全为大家”安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓落实落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范职员操作，推行手指口述，严格采掘确定，全方面开展安全精细化管理各项工作，切实提升企业精细安全水平。 二、工作目标 整年绝对死亡人数为零，重伤人数不超出一人次；整年无火灾及一级非伤亡事故；达安全质量标准化二级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提升企业安全精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作领导，确保方案有效实施，企业成立领导组。 组 长：总经理 副组长：各分管副总经理 成 员：各科、队责任人 领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，关键负责安全精细化各项工作监督落实，精细化管理实施细则整理汇编，精细化工作进度检验、分析、考评及安全精细化月汇报工作。企业还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作： 1、班组建设小组 责任人：生产副总 联络方法：138xxxxxxxx 负责部门：调度室 关键职责：加紧班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中领导能力；健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格实施落实；强化安全培训教育、宣传教育等，主动开展各类安全活动，提升职员安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”；健全完善考评细则，加强日常检验，奖优罚劣，充足调动职员安全生产主动性。 2、隐患排查治理小组 责任人：安全副总 联络方法：159xxxxxxxx 负责部门：安全科 关键职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统（通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等）安全检验，着力建设三级群监网络，充足发挥群众在安全监管中作用，同时关键抓好隐患排查闭合管理，做到有检验、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。 3、操作规范小组 责任人：总工程师 联络方法：135xxxxxxxx 机电副总 联络方法：158xxxxxxxx 负责部门：生产科 关键职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业衔接工序，细化各系统设施、设备安装、使用和管理，工具、物料使用和存放等要求，确保对施工作业起到实际指导作用，同时依据不一样岗位工种作业特点，制订完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。 4、“手指口述”操作法小组 责任人：安全副总 联络方法：159xxxxxxxx 负责部门：安全科 关键职责：做好“手指口述”安全确定法宣传、培训教育等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考评细则，建立奖罚制度，定时组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充足调动广大职员实施“手指口述”安全确定法主动性。 5、采掘安全确定小组 责任人：总经理助理 联络方法：151xxxxxxxx 负责部门：调度室 关键职责：监督、督促各施工队严格落实采掘安全确定制度，每班班前检验工作面安全情况，发觉问题要主动组织整改，由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确定后汇报调度室，调度室依据整改落实情况下发施工命令，方可组织施工作业。同时要认真实施交接班制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必需在现场交接班，认真填写交接班日志。 6、防治水小组 责任人：总工程师 联络方法：135xxxxxxxx 负责部门：地测科 关键职责：督促、指导各开拓、掘进工作面落实落实探放水各项制度，坚持“有掘必探，先探后掘”探放水标准，认真组织探放水工作，确保做到探掘分离，严格根据“探水—验收—挂牌公告—下发掘进通知单—掘进施工”作业次序实施，确保安全。 四、实施步骤及关键内容 1、1—2月份（总体计划布署） （1）编制20XX年安全精细化管理实施方案和实施细则，深入细化“手指口述”安全确定标准及各岗位操作规范，完善采掘安全确定制度、探放水安全确定制度等。 （2）经过会议、文件、口号、宣传材料和宣传专栏等方法对安全精细化管理进行宣传，组织全体干部职员学习精细化管理实施方案，深入加深全体职员对安全精细化管理工作认识，确保各项工作扎实有序推进。 2、3—6月份（塑造精细化典范） （1）建章建制，深入健全完善班组培训学习、班前会议、交接班等安全管理制度，规范日常施工日志、隐患排查统计、交接班统计等，并严格实施落实，4月底全部班组要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡