员工队伍现状分析-(最新版）.pdfVIP

员工队伍现状分析 （一）员工总量分析 自***年成立以来，经过**年的发展，物资供应**发展成 ***年物资供应额在**亿元 以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的 大型物资供应***企业。"D3[,`&?*T 200*年用工总量 ***人，职工人数**人，市场化用工***人。其中：男 x 人，女 x 人； 干部 x 人，工人 x 人。管理人员 x 人，占用工总数的 x% ；**信息及物资供应队伍 x 人， 占用工总数的x% ；**和跟随服务队伍 x 人，占用工总数的 x% ；国际经营及服务队伍x 人， 占用工总数的x% ；市场开发队伍x 人，占用工总数的 x% ；仓储及生产服务队伍x 人， 占用工总数的x% ；后勤保卫及其他人员x 人，占用工总数的 x% 。#O4o3R(X;^1{ （二）员工总体结构分析&p,T8c0}&g(k)z"Q 1、机关人员占全体员工比例 机关人员占全体员工比例*％。该比例主要是结合我处的组织结构状况，反映机关人 员的职能管理与服务的幅度。9n!X&l7E1o0^&? 2 、管理人员绝对值分析 油田重组后，按照有序的调整组织形式，科学合理地设置单位组织体系，使与企业发 展方向统一合拍。依据**第 030 号文，处级**，占职工总数比例 1.7%。按**号文，*合计 科级职数*人，现有科级干部*人，占用工总量的 x% ，建议增加*人，占用工总量的 x% 。 "e!l)e%L;`1S,H/^3e/o *级的管理队伍总体呈增长趋势。*级管理人员由 200*年的*人增长到 200*年的*人， 从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增*人。)Z"Gh4y2V(g8E7GO 3、年龄结构 企业员工总体平均年龄 x 岁。其中 30 岁以下：x 人，占用工总量的 x% ，31—40 岁：x 人，占用工总量的 x% ，41—49 岁：x 人，占用工总量的 x% ，50 岁：x 人，占用工总量 的x% ，51 岁以上：x 人，占用工总量的 x% 。.i&O,O/p'J0X8Y"o 4 、学历结构 200*年到 200*年，企业总体的学历结构呈现的主要特征是：中专高中技校及以下的 低学历逐年递减，大专及以上的高学历逐年递增，但高学历员工比例仍然小于低学历员工 比例，企业整体学历水平较低。研究生及以上高学历员工增长缓慢，到200*年 *人， 员工总量的*％。到200*年初，企业员工总体学历结构为：研究生及以上 x 人占*％，本 科 x 人占*％，专科x 人占*％，中专x 人占*％，高中技校及职高x 人占*％，初中及以下x 人占*％。 中专高中技校及以下学历的相对比例由200*年的 x 人占*％降到200*年的 x 人占*％， 其绝对值减少了*％，大专及以上学历的相对比例由200*年的 x 人占*％增长到200*年的 x 人占*％，其绝对值增长了*％，这主要是因为：（1）企业有大量员工通过自学考试、函 授取得了较高学历；（2 ）这一时期企业逐年引进大专和本科毕业生。（3 ）部分低学历员 工因退休、买断分流等形式得以减少。 （三）三支队伍分析 企业总体经营管理、专业技术和操作技能（服务）三支队伍的人数分别 x 人、x 人、x 人，比例为：*％、*％和*％。经营管理人员比例略低，专业技术人员不足，操作技能 （服务）人员比例偏高。操作技能（服务）队伍相对比例较大的主要是因为物资仓储存在 大量劳动密集型业务，需要大量的操作技能（服务）人员。因此，企业需要大量高素质的 经营管理和专业技术人员，主要从事经营管理协调工作与技术管理工作。 经营管理和专业技术队伍 企业正科级管理人员、副科级管理人员和一般管理人员人数分别 x 人、x 人、x 人， 比例分别为：*％、*％和*％。 年龄方面：*管理人员队伍的平均年龄 *岁，40 岁以上占*％，40 岁以下占*％。*级 管理人员队伍的平均年龄 *岁，40 岁以上占*％，40 岁以下占*％。.Z(q3B,a2e 职称方面：*级管理人员具有较高的专业水平，*级管理人员业务知识