智能弱电项目工程施工组织方案.doc

智能弱电项目工程施工组织方案 工程概述 工程项目：弱电工程 工程地点： 建设单位： 承包单位：有限公司 自报工期：60日历天 项目子系统： 综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系统 我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。。 主要编制依据 1 《中华人民共和国建筑法》 2 《中华人民共和国安全生产法》 3 《招标文件》及施工图纸 4 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 5 《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GBT/T-50311-2000 6 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT/T-50311-2000 7 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94 8 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82 9 《电视和声音信号的电缆分配系统》BG/T6510-96 10 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） 11 《有线电视广播技术规范》（JGJ/T16-92） 12 《智能建筑设计标准》（GB/50314-2000） 13 《建筑智能化系统工程设计标准》（DB32/181-1998） 14 施工组织设计编制、审批和管理规定 15 ISO9001 质量管理文件 16 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） 17 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 18 到建设安装工程施工质量技术资料统一用表 19 系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 20 有关专业提供的技术资料和要求 21 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 22 《建设工程质量管理条例》 施工组织结构 图1-1 项目部组织机构图 根据招标文件要求，我公司实行项目经理责任制。由项目经理、项目技术负责人、（项目总工程师）施工员、项目专业工程师、专职质检员、安全员、材料员等管理人员组成珠********弱电工程工程项目部。 项目部的职能 项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。 项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。 在工程分包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通与协调的职能。 主要人员岗位职责； 项目经理岗位职责： 项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。是企业法定代表人在项目上的委托代理人。 项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。 项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。其具体岗位职责是： 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程指挥部、各项管理制度、规定。 全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。定期组织进场施工人员进行学习。认真检查及时处理事故隐患。工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告、更不能擅自处理。 根据工程指挥部的指示和要求对建筑智能化系统工程的质量目标、工程目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。 负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真执行、搞好人、财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。 项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责： （1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。 （2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。 （3）负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术