弱电系统工程施工组织架构.doc

弱电系统工程施工组织架构 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。 公司组织架构 拟建本项目组织机构及人员配备 项目组织机构 为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 项目组织机构图 项目组织机构职责划分 责门部任段阶 责 门 部 任 段 阶 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件。 控制工程成本，合理管理项目资金运转； 负责重要文件的签署； 合理调配资源； 解决施工中产生的重要问题； 协调与业主、监理的关系； 控制全面的质量工作。 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与业主的竣工移交工作。 项目技术负责人 图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案； 负责组织与施工队长的技术交底工作； 负责组织设计优化。 负责指导项目检验实验，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请进行审定，并交业主审核； 负责审定系统调试计划。 指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理。 工程设计组 根据实际情况，对工程设计进一步优化； 完成施工图纸。 执行经审核后的设计更改。 工程技术组 参与对施工队长的技术交底工作。 负责解决工程中出现的一般技术问题。 解决工程竣工验收中发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 设备物资供应组 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、申请验收、进场。 负责施工中材料的供应和保管。 做好设备材料的回收清和退库工作； 提供实际用材清单。 系统调试组 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定； 负责进行系统调试，并提出整改意见； 项目副经理 负责选择优秀的施工队； 制定施工规范； 准备施工所需的设备及其他资源。 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调； 解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系； 对出现的重要问题即使汇报项目经理； 负责申请设计更改，并提交项目组审定。 审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定； 参与竣工验收及移交工作。 施工队长 组建精干的施工队伍； 参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底。 对施工员进行施工前的培训； 负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业； 监督施工质量； 负责组织对不合格项的整改。 对质量记录进行审核； 负责移交施工质量记录； 负责工程施工方面的交接； 参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改； 施工员 接受培训。 保质保量地完成施工任务； 对不合格项进行整改； 填写各种质量记录，并交施工队长审核。 完成现场收尾工作及自检整改工作。 质量安全经理 指定施工质量控制计划，并予以贯彻； 制定安全文明施工制度； 负责材料设备的使用前验收。 监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结。 组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果； 整理质量资料，交项目经理； 参与竣工验收。 质检、安全、文明检查员 接受有关质量、安全的培训； 对材料设备进行检验。 对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改； 对施工中的材料进行检查； 负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求。 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查。 行政助理 负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。 负责收发、管理、保存施工中产生的文件。 负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。 项目人员配备 根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。该工程项目配备项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、行政助理、安全员、质检员、材料员等现场施工人员。 各组主要人员配置如下： 设计组：配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。 工程技术组：配备1名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。 系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。 设备物资供应组：配备1名负责人、1名采购员。 质量管理组：配备1名质量管理工程师、1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员，从质量管理角度予以负责。 施工组：配备1支具有丰富施工经验的队伍，10名工人。 项目管理班组 拟在本项目任职的主要人员表 见附件：“项目管理机构组成表”。 以上人员均为本公司员工，非外聘人员。以上各类人员均受过I