新生儿科十年发展规划。(2019-2029).docx

新生儿科十年发展规划 (2019 年-2029 年) 随着我院搬迁至新院区后硬件环境的改善，新的管理体制、运行模式及 经营方式的应用，未来的十年是医院“新瓶装新酒”后快速发展的十年，也 是承前启后关键的十年。 按照公司确定的发展妇产科等特色专科的发展纲要， 紧随医院及产科发展的步伐，更好的为产科做好系统支撑，特制定新生儿科 2019 年至 2029 年科室建设发展规划。 一、背景 2017 年银川市出生人口 2.78 万人，出生率为 12.6%。我院出生 4329 位 宝宝，约占全市出生新生儿的 1/6 。国家二胎政策的实施，使得门诊产检中高龄产妇及妊娠合并症产妇的比例增高，同时对产、儿科技术及床位也提出了更高的要求和挑战。日益增加的孕产妇量和有限的医疗资源矛盾突出，人们注重享受生活的观念的改变和对健康及服务的心理预期值的提升均对产科和儿科的医疗质量和医疗服务有更高的定位及需求。如何在中国特色社会主义的第一阶段战略安排：从全面建成小康社会到基本实现社会主义现代化的大背景中，也实现医疗的现代化，同时在医院《新体制》的指引下如何更科学的促进新生儿科的发展和成长，为产科保驾护航，这些问题促使了规划的形成。 二、工作回顾 新生儿科从 2005 年成立以来，在公司及医院各级领导的关心和支持下，经历了从无到有，逐渐成长的艰辛发展过程。科室现在能诊治新生儿高胆红素血症、新生儿溶血病、中晚期早产儿及新生儿肺炎等新生儿常见病和多发病。科室自成立以来一直以提高患者及家属的满意度为中心，通过全科员工 1 的共同努力，工作取得了一定的成效，为科室在未来十年的长足发展奠定了基础。但距离建成一所社会美誉度高的医院里的一个科室的目标还很远。 三、发展规划 （一）医疗技术 医疗技术是医疗的根本和灵魂， 也是患者选择医院的首要考虑因素之一。需要制定和完善加强医疗质量管理的制度、 措施，优化和持续改进医疗流程，确保医疗活动有章可循。全面落实医疗质量与医疗安全十二项核心制度和各 项操作规程。积极开展医疗服务安全监督、评价与改进工作，每月进行自查，不断完善医疗过失行为和医疗事故防范预案和相关措施， 减少医疗安全隐患，杜绝医疗事故发生。从抓基础质量入手，开展医务人员“三基”训练，每天 学习，每天进步。学习品牌专著和杂志规范的诊疗方法，最终达到同行认可，患者接受的临床医疗技术。具体措施： 1、加强基础理论学习。业余时间学习医学基础知识，鼓励考研，积极考取职称，以此为抓手，夯实基础。 2、进一步学习掌握专著 《实用新生儿学》 上关于新生儿的相关专业理论及治疗方法，提高诊断治疗水平。 3、通过讨论、查文献、参照顶级医院等方式确定适合我科的诊断治疗流程，不断优化改进并严格执行。参照新生儿同质化协作研究平台进行数据的收集和统计分析，或加入平台共享数据。 （二）人员培养 采取多种形式加强人员培养。 未来十年， 计划每两年选派 1 人前往国内外顶级儿科医院进修学习， 了解前沿的医学知识更新、 掌握先进的医学思维和诊疗方法。参加各类医学继续教育及学术会议，营造学术氛围，撰写科研论文，提升科研水平，同时以此为抓手，培养在临床工作中思考总结的习惯。积极准 2 备各级医师晋升工作， 提高科室人员的业务水平。 同时请区内外专家来科室教学查房，指导工作。同时积极鼓励护师进修，提高新生儿护理水平。新生儿科的特点是“两分治疗，八分护理” ，各项护理比其他科室所占比重更大，所以护理人员同步提高才能使科室的发展相得益彰。 （三）业务开展 科室的水平在于危重症的救治水平，孕妇选择分娩医院还会参考新生儿科的水平。而新生儿科早期早产儿和重症肺炎等呼吸衰竭的危重新生儿治疗均需呼吸机支持治疗，新生儿监护室发展的瓶颈也在于此，所以未来新生儿科发展的第一要务是充分利用现有条件，挖掘自身潜力，计划开展呼吸机辅助呼吸支持。这样新生儿监护室就不再是一个中转站，出生后需要治疗的新 生儿直接在我院就能得到救治， 也打消了家属的顾虑， 避免了不信任和误会。（四）设备添置 科室的发展离不开医疗设备。为了满足新业务的开展需求，计划申请新生儿呼吸机、肺表面活性物质、微量血气分析仪、美能达经皮黄疸仪、微量元素检测等优质设备和业务。 （五）临床教学 我院是非公立医院里仅有的医科大学的实习医院之一，医院很重视临床 教学工作。儿科占传统科目分类“内外妇儿”里重要的 1/4 ，儿科教学是医 学生实习过程中不可或缺的科目。通过开展临床教学工作，倒逼带教医师和 护师进一步加强和巩固基础理论和基本技能的学习，同时对教学计划、教学 大纲、教学任务书、教学日历、授课教师、考试、等教学过程的各个主要环 节进行规范管理和督查。作为教学医院也增加医院的社会美誉度。 （六）医院服务 3 优质的服务是医院发展的另一个引擎，也是我院与其他医院重要的区别 之一。