《建筑工程施工管理奖罚细则》.docxVIP

建筑工程施工管理奖罚制度 为了不断强化工程施工过程的管理， 建立健全质量、 安全等长效机制， 杜绝 各类事故的发生， 根据有关规定， 结合本公司项目的施工生产特点， 对乙方特制 定本奖罚细则。 一、质量管理 现场质量管理应达到规范及合同约定的质量目标， 要求施工施工单位在质量 管理中加强过程控制，坚持质量第一、预防为主”的方针和PDCA （计划、实施、 检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项 的各个施工质量环节， 有的放矢的消灭质量通病， 以入住业主对产品质量的满意 度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员） ，需上报监理甲方 审核备档， 以便日后检查落实， 如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或 能力无法满足要求的， 甲方、监理有权调换相应人员或项目经理， 施工单位应积 极配合人员的调整， 在甲方或监理发出通知三天内要求施工单位将适宜的人员调 配至现场。否则，甲方有权延期支付工程款。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 施工施工单位应建立健全施工质量检验制度， 严格工序管理， 强化工序检查 合格证制度。 施工施工单位必须按时上报总体的施工组织设计、 分部的施工方案 在经监理、 甲方审核批准后方可施工。 关键工序质量控制必须实行样板制， 以样 板引路。在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推 广施工。要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、 单元、 施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 施工单位设专人负责内业技术资料、 工程资料、施工图纸及设计变更的管理。 日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。各分部及竣工验收的备案 资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、 施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变 更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。同时对新材料、新工艺的 使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商） ，要求施工单位应深入研究，确保 工程质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 施工单位应加强对关键施工工序的控制， 同时，对于在工程项目中易出现的 质量通病（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室 内开间、净空尺寸偏差过大的问题等） 应按细部做法图集执行， 加强对施工工艺、 材料质量、 现场操作的全方位控制， 确保移交的产品使居者满意， 否则由此产生 的不良后果由施工单位负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采购关，确保材 料进场的进货渠道。 各种材料、 构配件设备进场必须具有合格证， 并按照工程设 计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、 构配件、设备和商品砼进行检验。 检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、 分包单位的质量控制应纳入到施工单位的质量管理过程中， 同时施工单位在 质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、奖罚细则： 1、 施工单位应确定工程质量目标， 竣工验收后， 未达到质量目标的扣除 工程总款的 5 %。争创鲁班奖工程奖励 20元/ m2（获奖栋号面积）。 在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻 重罚款 0.5 ?2 万元。涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1?10万元。若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程 余款不予支付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 竣工验收后， 出现的质量问题， 罚金从结算造价中扣除， 甲方并有权增加合同约 定的尾款比例。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、各施工单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计划、月度 计划、周计划，计划中应明确各工序的工程量、用工量，总的工期计划与每月的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 月度计划要求加盖公司的公章及相应公司技术负责人及项目经理的签字； 周计划 要求加盖项目部章及项目经理签字； 对于实际工程进度与原计划滞后的， 要求施 工单位说明工期滞后的原因并分析应采取何种措施